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没人逛的家电大卖场,终于等来救兵了


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可是,跟冷清的线下卖场相比,家电线上渠道却依然火热。根据魔镜洞察数据,2025年前三季度,线上家电市场规模达6600亿元,同比增长12.5%。




明明家电产品有着体验需求高、售后复杂等特点,理论上更需要线下场景的支持,为什么消费者却越来越不爱在线下买家电?


首先,电商平台的崛起,已悄然改变了消费者的购物习惯,其不仅仅是提供了一个新的购物方式,还包括了物流、售后、送货上门等一系列服务支持,让采购大件家电变得更便利。

另外,家电产品本就有着复杂的参数和功能设置,当消费者习惯了在电商平台、社交平台上听取意见、比价研究之后,就越来越难将“信任”轻易交给线下导购员。

其次,受房地产市场深度调整的影响,大件家电的市场需求已变得日渐饱和,当市场不再大幅增长,线上与线下渠道难免“互相抢蛋糕”,价格也成了消费者最关注的一环。

导购员小陈坦言,消费者问的最多的问题,正是线上和线下到底谁更便宜。通常来说,线下销售的家电价格普遍要比线上贵一点。

不过,小陈认为很多品牌都分为线上、线下两条产线,即便型号相同,但不同产线出来的产品还是有区别的。而且,线下产品能看得见、摸得着,这也是线上不能比的。

但对于消费者来说,相较于看不见的“差异”,他们还是更倾向直接感受到的“便宜”。过去卖场间“贴身肉搏”全靠打折,但如今线下折扣已比不过线上,传统家电卖场的打法早已失灵。


最后,一成不变的线下卖场,也让消费者没有驻足“想逛”的欲望。有记者走访家电卖场,发现很多销售员对顾客态度冷淡,往往只有在被主动提问时才勉强介绍几句。

可是,消费者往往很难从销售员三言两语的讲解中,建立起对产品的清晰认知,更遑论产生购买冲动。在看一看、摸一摸之后,这笔交易终究还是回到了线上。

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家电企业“向上走”

这些年,几乎所有主流家电品牌都毫不犹豫地选择了“向上走”。

格力董事长董明珠亲自下场直播间带货,单场直播销售额破百亿元;美的、创维、TCL、老板电器等近百位企业总裁组成“最强总裁天团”,扎堆亮相京东直播间;厨电品牌华帝则接连推出多部短剧,开启将产品与剧情深度绑定的创新模式。



除了营销创新之外,家电品牌也在积极推动线上、线下的融合。美的在公开信中表示,要坚定落实中国市场DTC模式转型。

为了支撑这一战略变革,美的对组织架构实施扁平化调整,让基层员工可直接对接高层;逐步优化代理商、分销商及运营商体系,缩短线下与线上渠道的经营成本差。
不错的新闻,我要点赞     还没人说话啊,我想来说几句
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