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2026年,"一人公司"爆发,不被雇佣就不会"被裁"

一人公司创业者分享 | 图片来源：solofounders.com

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联创的另一面

传统创业观念推崇联合创始人模式，是因为它在理论上具备诸多优势：

风险分担、技能互补、决策制衡、情感支持。

但这是理论。现实往往是另一回事。

联合创始人之间的理念不合、股权纷争、决策冲突，是创业失败的主要原因之一。

Noam Wasserman 在《创业者的窘境》中的研究显示，65% 的创业公司的失败源于创始团队内部冲突。当两个或多个创始人在公司发展方向、资源分配、融资策略上产生根本性分歧时，公司可能陷入内耗甚至分裂。

这种风险在创业早期尤为致命。

更微妙的问题是「将就」：

很多创业者因为「投资人偏好团队」「一个人太孤单」「需要有人分担压力」等原因，匆忙找一个联合创始人。但如果这个人并非真正志同道合、能力互补，反而会成为负担。

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创业者道格拉斯，这样描述这种困境：「找联合创始人就像找结婚对象，匆忙结合的后果往往是痛苦的分手。」

一人公司创业者分享 | 图片来源：solofounders.com

一人公司当然也有其挑战。

孤独感是被提及最多的问题：没有人可以在深夜讨论决策、没有人可以分担焦虑、所有压力都由一个人承担。

但这个问题并非无解。

创始人社群、导师网络、同行交流等方式，可以在保持决策独立性的同时获得情感支持。比如，上海的 SoloNest 社群，线下已经办了 100 场活动，聚集了超过 4000 个一人公司创业者，互相取经、互相打气。

这里的关键在于：不要为了找而找。如果没有遇到真正合适的联合创始人，独立开始可能是更好的选择。等到业务发展到一定阶段，再通过股权激励吸引核心成员加入，这条路径同样可行。

数据也支持这一观点，solofounders 的研究显示，独立创始人公司对早期员工（前 5 名）给予的股权激励中位数与联合创始人公司非常接近。

独立创始人起步时拥有 100% 股权，完全可以利用这一优势，用更有竞争力的条件吸引顶尖人才成为合伙人。