全面起底扎克伯格的豪赌,成为"定义未来公司"的唯一机会

2025-12-20 | 来源: 腾讯科技 | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

图灵奖得主杨立昆离职，28岁首席AI官汪滔（科技史上薪酬最高的高管之一）上位，扎克伯格每周与其1对1会议数小时，提尖锐问题。

技术路线的主导权正从研究导向，转向“快速发布、后期修复”的疲惫。

Meta已像“高压锅”但员工却不主动离职，因为Meta有超越行业25%的薪酬水准，和免费的餐饮和福利。

被视为公司文化基石的DEI（多元化、公平与包容）项目退潮。恐惧，正在取代过去开放的内部讨论文化。

2025年，马克·扎克伯格在Meta启动了史上最猛烈的改革：技术路线颠覆，组织架构调整，巨额资金投入。扎克伯格以极其罕见的“决绝”，为公司设定了一条只能向前的航线。这是一场豪赌，也是Meta“活下去”的唯一机会。

这一年里，Meta不仅在AI 竞赛中被迫直面与OpenAI、谷歌之间不断扩大的差距，也在组织层面经历了连续的收缩与重组。

围绕人工智能业务，Meta进行了多轮裁员与团队洗牌，一部分 AI 相关岗位被直接削减，另一部分则被重新整合进新的研究与产品体系之中。对一家以工程师文化着称的公司而言，这样的密集调整本身就释放出强烈信号。

在战略层面，扎克伯格的动作同样激进。他以约143亿美元的战略投资将28岁的Scale AI创始人Alexandr Wang(汪滔)招入麾下，并在Meta内部组建了一支全新的顶尖研究团队——「TBD Lab」，几乎以“贴身式”的方式推动这场 AI 转型。

在 Meta 内部，新招募的顶尖研究团队与长期负责核心业务的“老臣”之间矛盾加深；高压的游戏化排名机制、极端透明的管理方式，加剧了组织内部的紧绷感。

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裁员、重组、贴身管理与不断加速的交付节奏，共同勾勒出一个事实——扎克伯格的焦虑显而易见。而这种焦虑，正在自上而下地扩散。

2026年的脚步正在逼近。这场赌局的结局，也终将揭晓——是超级智能的逆袭，还是一次代价高昂的战略失衡？

01 Meta的“生死赌局”

2025年，当全球科技界屏息关注AI领域的每一次突破时，扎克伯格在Meta内部悄然启动了一场史无前例的战略转向。这不再是一次对既有业务的优化升级，而是一场涉及技术路线、组织结构、财务模型乃至公司文化的全盘重塑。

在内部，这一年被反复称为“高强度之年”；在外部，它更像是一场输不起的豪赌。

1. 财务豪赌：700亿美元，一场输不起的AI军备竞赛

2025年1月的财报电话会议上，当时的扎克伯格向投资者透露了一个惊人的数字：Meta将在2025年投入至少700亿美元用于AI基础设施建设。这个数字几乎是2024年390亿美元资本支出的两倍。

后来，在10月份的财报电话会议上，这家科技巨头宣布计划明年在AI上投入更多资金，可能超过1000亿美元。