印度: 第一批混日子的印度CEO,正被欧美清算

2025-12-15 | 来源: 凤凰WEEKLY | 转到微信 | 有0人参与评论 | 字体: 放大缩小 | 收藏 | 打印

美国大厂的「嫡系」，都是印度人？

所谓的“导师制”，说白了就是：

印度裔高管有义务通过自己的教学和帮助，将更多与自己血脉相同的后辈提携进公司的管理层。

首先，那些新入职的印度裔员工，会通过“校友会”“打板球”“排灯节”等活动或团体，打破欧美大公司上下级的阶层壁垒。

从文化或出身上，与高层的印度裔上级建立职场之外的联系。

而一旦有看好的后辈，印度裔的高层就会开始运作他们的晋升，给他们机会向高管讲PPT，向CEO做汇报，让他们在领导层那里反复刷脸。

在相关书籍的描述里，这种导师的辅导甚至可以精细到教后辈如何在会议上“礼貌插嘴”，如何向上管理进行略带夸大的“自我推销”。

进入到晋升和跳槽的关键阶段，印度的“导师们”则更是会发动人脉主动给下属背书，确保他们能抵达心仪的岗位。

根据考夫曼基金会的数据，在2006年～2012年，全美国由移民所建立的科技创新公司里，有33.2%属于印度裔团队——而支撑着他们的，则是那些已经在这个国家站稳脚跟的“导师们”。

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一开始，导师制在印度裔群体里还属于一种心照不宣的抱团。

后来，硅谷知名的印度裔“风投教父”堪瓦尔·瑞克里索性在1995年创立了一个名叫TiE的组织，致力于将这种他称为“薪火相传”的模式制度化。

在TiE里，成功的印度裔企业家不仅要缴纳每年1500美元到2000美元的会员费，还要承诺会尽己所能去辅导几名刚入会的老乡，给他们未来的职业发展保驾护航。

而在最近两年，这种印度式的抱团，在美国甚至有一种从商界转向政界的趋势。

在如今的华盛顿，一个以印度咖喱饺为昵称，由数名印度裔政客所组成的“萨摩萨核心小组”，正在利用他们的影响力推动与签证有关的法案——

以此来保证他们的同族，不会被日渐收紧的移民政策拒之门外。

该小组还效仿商界的TiE，搞了一个名叫“Impact”的基金会。

在2024年的大选周期里，该基金会宣布要怒砸1000万美元，支持和培养更多印度裔的政治新人，给他们提供从演讲筹款到政客着装的“全套教学”。