在大廠人人痛罵老白兔但人人都想成為老白兔

2025-12-09 | 來源: 九派新聞鏡相工作室 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

阿裡工號11的戴珊曾給過“老白兔”一個形象的定義：那些看起來勤勤懇懇、實際產出不高，還時不時說點風涼話的人，就是“老白兔”。

過去幾年，“老白兔”一度是互聯網公司公開批判的對象。但那時行業仍風光，巨頭們有錢、有資源，既能對外擴張，也能對內安撫，招新人、養老人都不算難。如今環境變了，增長變慢、故事退潮，大廠對“老白兔”的容忍度也隨之下降。當企業不再處在一路狂飆的軌道上，這些“老人”的位置也變得愈發微妙。

在基層員工眼中，他們占位、壓艙、影響晉升；在管理者心裡，他們既帶不動業務，又動不得——清理他們的成本，往往比留著更高。但更尷尬的是，在降本增效的周期裡，老白兔似乎已並非個人的問題，而是組織縮編的必然產物。

一種新的現實也浮現了——在大廠，人們清除老白兔，但也培養老白兔。

有事勿擾五年前，周乾剛進百度時，一度很疑惑，為什麼給高職級的員工發消息時，對方常常不回復，甚至如果不多催幾次或者打電話，永遠不會回復。

後來，一位高職級的同事主動給周乾分享了秘密——他會主動立一個人設，“生人勿近”。“為什麼呢？”周乾好奇地問。“其他人知道我不好合作，就會知難而退，避免那些對我利益很小甚至沒利益的事兒找上我。”同事回答，臉上帶著笑容。很多年後，提及老白兔，周乾第一時間想到的是他：圓滑，無害，不工作人很好，一工作很難合作。

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百度的內部通訊軟件叫“如流”，在軟件裡，每個員工都有等級標簽——紅度（0-2年），藍度（2-5年）、銀度（5-9年）、金度（9年以上）。入職不久後，周乾很快就發現，積極回復消息的人大部分都是紅度；而藍度以上的人，都學會了“已讀不回”。沒有下文的聊天界面，就是老白兔給周乾的印象。

周子傑在阿裡體系工作了四年，提起“老白兔”，他第一時間想起他那位帶教悠閒的身影：早上開著車慢慢悠悠地到客戶公司樓下，點一杯咖啡，悠閒地喝完，再點一杯帶給客戶，見了面除了聊天以外，什麼也不做。下午繼續。不過，當時周子傑沒覺得不舒服：“大家都是打工人，我反感人家幹嘛呢？人家年輕的時候也是做過貢獻的”。

“老白兔”一詞最早源於阿裡巴巴的“阿裡人才盤點矩陣”——簡單來說，員工被以價值觀和業績兩個維度劃分為不同類別，“兔子”指那些價值觀良好，但業績長期不達標的人。但隨著互聯網行業從草莽走向成熟，一批早期員工在公司站穩腳跟卻逐漸失去業務沖勁，演變為“工齡長、產出低、關系穩”的群體——“小白兔”便自然衍生出“老白兔”這一更具批判意味的稱呼。