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谷歌: 谷歌首席AI架构师揭秘:谷歌如何用2年半完成AI逆袭


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“我们距离顶尖水平还差得很远。”两年半前,当谷歌DeepMind启动Gemini项目时,首席技术官兼首席AI架构师科雷·卡武克乔格鲁在内部会议上直言不讳。


那时的谷歌,在大模型赛道上明显落后,AI Studio仅有3万用户且零收入,团队在激烈的竞争中承受着巨大压力。

从坦诚落后到Gemini 3引爆市场,谷歌完成了一场令人瞩目的逆袭。这场翻身仗的背后,是三个关键转变:


第一, 从实验室思维转向战场思维,建立“每六个月重大迭代”的更新节奏;

第二, 放弃大而全,聚焦三大杀手锏,让模型真正理解人类意图、服务全球用户、具备使用和创造工具的能力;

第三, 激活谷歌的终极武器,调动六大洲2500名专家,实现从芯片层到搜索、Android等亿级产品的端到端协同。

在这场关乎未来的AI军备竞赛中,一家巨头如何放下身段承认落后,又如何在短短两年半内后来居上?在与GoogleDeepMind高级产品经理洛根·基尔帕特里克的对话中,卡武克乔格鲁首次揭示了逆袭背后的真实故事。

以下为卡武克乔格鲁专访精华内容:



问:Gemini 3发布后市场反馈积极,你如何评价这一代模型的突破?

卡武克乔格鲁:在完成基准测试和预发布验证后,Gemini 3的实际表现确实达到了我们的预期。这个模型不仅具备强大的技术能力,更重要的是在真实应用场景中获得了用户的认可。虽然仍有完善空间,但目前的反馈令人鼓舞,用户关注的创新点与我们设定的技术方向高度一致。


问:从Gemini 2.5到Gemini 3.0,技术进步的速度似乎仍在加速。你如何看待这种发展态势?

卡武克乔格鲁:当前AI领域确实保持着惊人的创新节奏。无论是在基础研究还是工程实践层面,我们都看到了持续突破。这种进步源于一个良性循环:当技术在实际场景中产生价值时,我们会获得更多反馈,进而催生新的创新思路。随着待解决问题的复杂度和多样性不断提升,这种挑战反而推动着我们向前发展。

问:基准测试在技术发展中扮演着怎样的角色?


卡武克乔格鲁:基准测试与模型开发是相辅相成的关系。比如,以号称“人类最后考试”的HLE(衡量AI解决人类级复杂难题能力)基准测试中,早期模型只能达到1%或2%的水平,如今DeepThink之类的先进模型已能突破40%的水平。而像GPQA Diamond这样的挑战性基准,虽然我们仍在逐步提升其中1%的性能,但它们确实指向了尚未完全解决的核心难题。

问:在GPQA等基准测试上的进展,是否意味着我们需要重新定义技术前沿?

卡武克乔格鲁:基准测试确实重要,但它与真实进步之间并非完全划等号。在我看来,衡量技术进步的根本标准在于实际应用。当科学家借助模型推进研究、学生通过它完成学业、工程师利用它解决实际问题时,当这些工具真正融入人类知识工作的各个环节,我们才能说实现了真正的进步。基准测试的作用,在于为这种进步提供可量化的参照维度。

三大技术支柱与产品飞轮:Gemini 3的破局之道

问:在模型迭代过程中,团队如何确定技术突破的重点方向?对于Gemini,特别是Pro模型,你们试图在哪些方面进行重点提升?

卡武克乔格鲁:我们主要聚焦三个核心维度:

首先是精准的意图理解。模型必须准确捕捉用户指令的深层意图,而非简单地进行模式匹配。这需要突破传统应答逻辑,建立真正的任务理解与执行能力。
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