亚马逊大裁员,数万人的无声退场

▲ 不少人在社媒上分享亚马逊裁员潮对自己的影响。图 / 小红书截图

科技巨头们的裁员逻辑正在发生根本性转变。早期的裁员大多源于业绩压力。2022年，亚马逊全年净亏损27亿美元，创下历史最差业绩；Meta净利润虽达232亿美元，但同比大幅下滑41%。那时的裁员，是危机下的断臂求生。

而这一轮的裁员，却呈现出一种矛盾的局面：裁员不再因业绩窘迫，反而伴随着强劲的财务表现。亚马逊今年第三季度营收与净利润分别增长13%和39%，并预计四季度营收将继续保持双位数增长。谷歌、微软、Meta同样表现亮眼，第三季度营收增幅均超10%，股价频创新高。

优秀的业绩与大规模裁员并行。裁员已不再是危机的表现，而是转型的成本。

和AI赛跑

对于那些不想被AI抛下的人而言，唯一的出路是让自己变得更“卷”——挤进AI赛道，成了他们共同的求生动作。

留下来的人，并未获得安全感，反而坠入了更深的焦虑。

暂时没被裁的张兆林，自入职以来一直沉浸在校招“上岸”的欣喜中，而这次裁员像一盆冷水，把他泼回了现实。他开始担心自己成为下一批离开的人。为了在公司留得更久，他刻意改变了自己的工作节奏：从前九点半才到公司的他，现在每天准时出现；曾经把线上会议当背景音摸鱼的他，如今会认真记录，主动提问或者发表看法，“想让领导多看见我”。

人变少，活变多，成为大多数团队的常态。

▲ 图 / 《年会不能停》

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在李林峰所在的组，近20%的人被裁，其中不乏手握关键项目的成员。部门经理每天都在“救火”，把多出来的任务重新分配。李林峰能明显感受到经理的焦虑：“每天和各种人打电话、对接，在办公室走来走去。”

他自己的工作量也显着增加，过去一天做不完的事可以留到第二天，现在却有种“做不完就不能走”的紧迫感。虽然他们组已躲过这一轮裁员，但眼看年底绩效评估在即，他仍担心自己虽逃过裁员，却逃不过“自然流失”。

更现实的问题是，很多项目已因人手短缺而难以为继。“项目数量比组里的人头还多了”，一些需要跨部门协作的任务，因对接人甚至整组被裁，只能陷入停摆。

而当被裁者再次流入就业市场，才发现就业门槛已被AI彻底改写。

从2022年末到2024年末，美国要求AI技能的岗位增长了68%。而到了今年，AI人才争夺已进入白热化——苹果AI团队流失十多名核心成员，被Meta、OpenAI、xAI等争相挖角；微软从谷歌DeepMind挖来超过20人；Meta甚至为吸引顶尖人才开出了1亿美金的签约奖金。

一场全行业的AI人才收割正在公开进行。当Meta的AI研究总监田渊栋在社交媒体上发文提及被裁，评论区迅速变成“招聘现场”，OpenAI、DeepMind、xAI等知名公司公开抢人，清一色的“join us”。

为了自救，如今的程序员、工程师们只能努力追赶AI的步伐。

还在亚马逊时，苏凯哪怕每天加班后仍坚持上两小时AI课。“现在不卷AI，就进不去了，”他说，“被淘汰只是时间问题。”

今年10月从Meta离职后，苏凯投入了更高强度的学习：每天早八点起床，学到凌晨一两点，“就这样的强度，还觉得不够”。