亚马逊大裁员,数万人的无声退场

日结心态

AI高歌猛进的另一面，是打工人们日渐失守的心理防线——裁员不再是偶发事件，而成为周期性袭来的寒潮。

裁员后的办公室，气压低得令人窒息。亚马逊允许带宠物上班，以往办公室里总是吵吵嚷嚷地，键盘声、通话声与狗叫声交杂，如今“突然一片死寂，只有零星鼠标声证明还有活人”。这种安静背后，是一种被反复裁员后的麻木。对许多人而言，裁员创伤已成为新一代大厂人的隐性入职培训。

2023年毕业后入职亚马逊的罗成宇，从求职起就浸泡在这种焦虑中。社交媒体上充斥着“入职即被裁”的帖子，他持续半年的不安最终演变为麻木。当真被裁时，他反而感到“靴子落地”的确定感。“反正在大厂工作，早就做好心理准备”，他甚至不愿追问原因，“已经不关我的事了，工作没了就再找”。

这种“日结工”心态正在硅谷蔓延——员工们不再期待长期职业发展，而是像按日计酬的临时工一样，随时准备打包走人。

▲ 图 / 视觉中国

这种心态源于持续的结构性裁员。从2022年开始，几乎每隔几个月，科技巨头们就会传来新一轮裁员消息。大家意识到，资历和绩效都无法提供真正的保障——昨天的优秀员工，可能就是明天的裁员对象。

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苏凯的经历更为典型：他曾在国内经营留学机构十年，为家人移居美国而转行程序员。几乎是从创业时开始，他就希望手头的工作“至少是一直有产出、有成就感的”。刚入职亚马逊时，也抱着这样的心态。

可到了2023年，他赶上了亚马逊疫情后的大规模裁员，裁掉了2.7万人。他是其中之一。

再找工作时他发现，所有的大厂都在裁，“属于互联网的黄金时代显然已经过去了”，大湾区里到处都是履历光鲜、被裁掉的硅谷人，找工作变得格外难。校招时投了60份简历就入职的他，被裁后投递了超过1500份简历，历时近半年才找到新工作。

再次入职后，他的心态彻底转变：“工作只是一份工作而已。”同事间形成了一种战时同盟，定期送别被裁同事并互相内推。裁员已从非常事件变成了硅谷的管理逻辑，苏凯观察到：“大家的心理阈值被拉低了，现在裁员只是流程的一部分。”

所有人都意识到，被裁不再意味着个人能力的否定，而是整个行业正在集体转向的标志。微软计划在2025年裁减超过1.5万个工作岗位，其中有9000个职位都集中在游戏、云计算和销售团队；英特尔也曾宣布计划裁员约2.1万人，约占其员工总数的15%至20%；Meta在今年年初就计划本年将裁减3600个工作岗位。

进入10月后，这场调整迅速扩大至全行业。咨询公司Challenger, Gray & Christmas的报告显示：美国企业10月份宣布的裁员人数从9月的54064人激增至153074人，扩大近三倍，创下2020年以来同期最高纪录。