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安德瑪為何寧願多花9500萬,也要終止與庫裡的合作?


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安德瑪與庫裡的分手也給行業帶來了啟示:當品牌陷入增長瓶頸時,最需要的或許不是一個新的“超級代言人”,而是重新審視自身根基、重建價值邊界的勇氣與魄力。


比如在經歷增長停滯、過度依賴Yeezy的階段後,阿迪果斷收縮非核心業務,重建跑步、足球等基石業務。即便Yeezy崩塌,阿迪依舊實現修復,靠的正是產品矩陣與運動文化的回歸核心。又如彪馬曾在潮流與運動之間搖擺不定,直到重新確立“專業性能”作為核心方向,通過強化足球等優勢品類才逐漸實現反彈。

一個又一個案例表明,當增長陷入停滯、擴張帶來衰退,重新梳理自我、聚焦核心,才能幫助品牌在迷霧中找到方向。

所謂放得下,才能拿得起。
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