安德瑪為何寧願多花9500萬,也要終止與庫裡的合作?

2025-11-15 | 來源: 體育產業獨立評論 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

坊間傳聞是時任耐克高管尼科·哈裡森搞砸了這場談判，而尼科在今年早些時候還是獨行俠的總經理，主導了東契奇的交易並因此引發了球迷的強烈不滿，剛剛被裁。

言歸正傳，2014—2017年，是安德瑪品牌的全速上升期，也是庫裡改變整個籃球文化的三年：史上首位全票MVP、首支73勝球隊、小球時代開啟……庫裡的打法不僅改變了整個聯盟，也極大提升了安德瑪在年輕球迷乃至全球市場中的認知度。

安德瑪更早瞄准的是橄欖球市場，但在籃球這樣的全球文化屬性更強的領域，庫裡給品牌注入的能量是無可替代的。其簽名球鞋Curry 2、Curry 3在多個季度成為北美最受關注的簽名鞋款，Sports Markets Analytics的數據顯示，2014安德瑪籃球鞋的市場占比暴漲了520%。安德瑪也借此一度超越阿迪達斯，成為北美第二大運動品牌。

當然，庫裡並不是安德瑪崛起的唯一因素。

安德瑪早期的“嚴肅性能”路線確實踩中了時代需求。從Compression緊身裝備，到 HeatGear、ColdGear等功能面料系列，品牌通過健身、訓練等運動場景，迅速建立起了專業運動的品牌形象。

同時，贊助NCAA強校來深入北美大學運動，則幫助品牌在年輕消費者中快速擴散，也為後來的籃球鞋類業務創造了天然的流量入口。

這一切與庫裡在NBA的爆發同時發生，形成了難得的“疊加效應”。在那個時間段，耐克因體量陷入階段性停滯，而安德瑪卻展現出一種“新銳挑戰者”的姿態。這種市場心理差異進一步抬升了安德瑪的市場聲量，為品牌在資本市場收獲了關注，進而加快了品牌擴張的腳步。

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所以，庫裡對安德瑪越是重要，雙方的“分手”也就越令人震驚。

不得不做的改變

現實情況是，安德瑪不得不思考沒有庫裡的未來。

庫裡確實造就了安德瑪籃球業務最輝煌的十年，但“輝煌”與“可持續”是兩件事。從 2018 年之後，安德瑪在籃球領域的成長速度明顯放緩，甚至出現停滯。表面上看，是庫裡的人氣邊際效應下降、球隊競爭力波動，但更深層的原因是品牌並沒有將與庫裡的合作，沉澱為符合市場趨勢的長期價值。

相比耐克長期積累營造出“鞋圈文化”，和NBA球星合作層面的高舉高打，安德瑪一直沒有形成能與庫裡匹配的“第二增長點”。

球星代言層面，簽約的恩比德雖然推出過個人簽名鞋，但其個人表現遠未能承擔品牌籃球線的重量；品牌在NCAA上的投入也在持續收縮，2020年，安德瑪提前終止了與加州大學洛杉磯分校的合作，這筆贊助金額高達2.8億美元，曾是NCAA有史以來數額最大的一筆運動鞋和服裝贊助交易。