深圳5个年轻人,用一台3D打印机横扫全球

● 拓竹用户打印出的巴黎圣母院

但定义规则的路，从来都是与高风险共生的险途。

拓竹从成立到X1问世，足足耗费2年，除了天使轮拿到的不多资金，其间几乎没有任何产出和收入。设身处地，就能感知创业的压力和艰险，非大心脏者不能承受。

但，在最难熬的那段时间里，陶冶并不孤单，而是找到了两位“好帮手”：

用户，以及团队——前者为产品设计指引方向，后者则将创意落实砸紧。

陶冶做产品有个很棒的思路：人人皆是拓竹的产品经理，用户的反馈是驱动产品进化最好的方向。

举个例子，在拓竹之前，3D打印对普通消费者并不友好，且不论价格昂贵、硬件拉胯，更重要的是学习门槛高，不会建模的用户是玩不明白3D打印机的。

对此，拓竹做了一件吃力不赚钱的事：专门组建了一个名为MakerWorld的交流社区。

在这个社区，会建模的用户可以为爱发电上传分享模型，不会建模的用户可以找到自己想要的模型打印。

而且，拓竹为激励用户创作，还投入巨额资金，据称年度激励规模达数亿元，头部创作者的收入超过50万元。

如今的MakerWorld社区，不仅切实解决了用户“买打印机后不知道怎么打”的痛点，更成为全球月活第一的3D模型社区。

除了生态建设，拓竹还特别重视社区运营。团队旗下的每个产品都有独立的Facebook群组，群组内有专业版主持续更新内容。

更关键的是，陶冶本人也经常活跃在社群中。他会直接倾听用户的真实反馈，和用户一起探讨产品优化方向，再将这些有价值的建议同步给团队，落地到实际的产品迭代中。

这类深度的生态与社区共建，曾是不少中国企业的短板。而拓竹团队在这方面的坚持，无疑打破了过往的刻板印象，让全球用户对中国企业的印象有了新的改观。

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只想打胜仗

从用户那里找到了好思路，还要有执行和落地的能力。

恰好，这正是拓竹团队最擅长的事情。

作为从大疆走出的创业天团，拓竹不止有大疆的野心，更承袭了大疆对人才和研发的重视。

拓竹内部研发团队占比超60%，很多都是来自大疆的前员工，核心成员平均年薪达80—120万，并且通过“工程师主导”模式激发技术突破。

在高薪和研发激励之下，拓竹团队的凝聚力和执行力强大到不像一家初创公司，而是一支渴望胜利的球队。

正如陶冶评价团队：每个人都将创业看作自己的事，想赢就要努力。

● 拓竹科技五位联合创始人：陶冶、高秀峰、刘怀宇、陈子涵、吴伟

依托强大的班底，拓竹能在需求端事无巨细地把握用户的消费痛点，在产品端用最具效率的供应链管理实现产品落地。

在深圳，其实有不少做3D打印机的公司，比如创想三维、智能派等，它们的产品已打磨多年，可以轻松在珠三角找到代工厂，构建自己的打印机产品。

但拓竹不愿意用现成的，而是一定要把整个供应链都掌握在手中。

他们做了件什么事呢？租下一块工厂，自己招聘厂长和工人、采购材料。