深圳5个年轻人,用一台3D打印机横扫全球

● 拓竹创始人陶冶

作为大疆的四大产品经理之一，陶冶为大疆的崛起立下了汗马功劳，但2020年，他却毅然踏上了创业之路。

当外人问他为什么要放弃大疆优渥的待遇、直面创业的风险时，他的回答令人印象深刻：

这是我这辈子做大事的最后机会，我感觉青春正在渐渐离我而去，所以我要赌一把。

陶冶的大疆背景，让拓竹在成立之初需要投资时，吸引了众多投资机构前来调研。可当时，3D打印还是个小众的赛道，行业规模仅有6—7亿美金。在调研之后，创投圈对拓竹的热情并不高，最初给的估值仅有3亿美金。

但仅仅两年过去，错过拓竹的投资人就后悔得直拍大腿——正如当年错过大疆的投资人一样。

情况的逆转，来自拓竹2022年发布的第一款产品——Bambu Lab X1。这款历经22个月研发、7次产品迭代的产品被誉为“3D打印界的iPhone”。

当时，市面上所有消费级的3D打印机都存在打印速度慢、失败率高的问题，而X1不仅在精度、材料适配、多色打印等方面远超市场的竞品，更支持16色同步打印，打印时间比同行减少了70%。

凭借指数级的体验提升，X1在问世首月就斩获接近5000万元的全球订单，刷新了Kickstarter（众筹平台）初创企业首款产品众筹纪录。

更具行业意义的是，拓竹成功把消费级3D打印产品拉到了准工业级的层次，但这还只是拓竹“大疆式扩张”的开始。紧随其后，他们又陆续发布了P1P、P1S等产品，持续刺激着市场的需求。

2023年9月，拓竹发布了另一款跨时代产品——A1 min，1199元的发售价不啻于一颗重磅炸弹，彻底击碎了同行们想要追赶的勇气。

那一年，拓竹的营收飙到了27亿元，净利润7亿元。在此基础上，2024年拓竹的营收同比翻倍，预计营收55—60亿元——

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横向看，在2020年拓竹成立时，全球3D打印的市场规模也不过于此；纵向看，即使是大疆，从成立到营收接近60亿，也足足用了9年的时间。

迅猛的增速，也难免让人疑惑：一家成立短短几年的创业公司，凭什么能在体验上领先同行2—3代？

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最好的产品经理

在刚成立那会儿，拓竹过了一段苦日子。

按理来说，陶冶作为前大疆最优秀的产品经理，出走创业后的资金压力并没有普通创业者那么大。

但他却选择了一条极为烧钱的路：饱和式投入。

普通的初创公司，通常的打法是“短平快”：凑三五人团队、做一款够用就好的产品、快速铺量变现，用现金流熬过最缺钱的初创期。

陶冶的想法是：我要招十个人，把所有可能的方向都探索一遍，再朝效果最好的那个方向深耕。

为什么要自找苦吃？

这是因为他清楚，自己离开大疆，不是来做别人的跟随者的，而是要做规则的制定者。正如他在2024年所说的那样：“要在3D打印的沙滩上画一条线，确立整个行业的标准。”