今後,將是徹徹底底的小生意時代

2025-10-06 | 來源: 光哥認知圈 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

那些活下來的，不是最強壯的，也不是最聰明的，而是那些最能適應環境的。——達爾文。

這個時代很奇怪，那些天天上班的，過得越來越難，從來不上班的，反而越過越滋潤。

當你在為裁員焦慮時，還沒出校園的大學生靠自媒體，一條廣告賺了普通白領一個月的工資。

當你糾結要不要跳槽時，有人靠一個微信，培養了幾千個熟客，養活了一家老小。

越來越多的普通個體，盡然可以脫離組織，直接面向市場求生，而且還過得很好。

這個現象，和剛改革開放那幾年，很多人盡然可以通過“下海”來謀生何其相似。

環境正在巨變。

屬於大企業、大資本、大人物高歌猛進，水大魚大的時代已近尾聲。

屬於小人物，小生意，小而美的時代已經開啟。

大草原上的獅子，看著威風，但很多越來越難以維持自己的“體面”。

在大組織自身都難保的情況下，依附在上面的個體，如果不早做打算，當自己不得不獨立面向一個“新世界”求生的時候，可能會變得非常艱難、被動。

在職場，依附於一個大組織瘋狂內卷，這樣的道路，變得越來越沒有前途，風險越來越大。

“小”，意味著成本低，意味著靈活性，意味著更廣闊的生存空間，更強的適應能力。

20多年前，還梳著中分頭的馬雲，給周圍人講互聯網，沒幾個人聽進去。

10幾年前，馬雲說未來是“小而美”的時代，真正懂背後邏輯並做好准備的人又有幾個？

01 從“供給側”看

十一長假中國多地商場冷清業主歎生意難做

"去中國化"最徹底的4個國家有一個已完全西化

一個時代謝幕!美國藥店巨頭宣布關閉全美門店

要看清楚這場變革，有一個很簡單的視角：供求關系。

深刻理解“供求關系”，你也就對接下來的變革有了一套相對完整且底層的認知。

諾貝爾經濟學獎得主科斯認為，依附於一個大組織生存，不過是人類協作方式的一種過渡形態。

過去大部分人之所以要依附於一個大組織才能謀生，核心原因是：交易成本太高。

什麼是交易成本？

所謂交易成本，就是你把東西賣出去需要付出的成本，包括資金、時間、精力。

以前做生意，進貨、發貨，租場地，做廣告，和客戶建立信任，這些動作都是對資金、時間、精力的消耗。

過去的人做生意，還不談“生產成本”，單是“交易成本”就高昂到大多數人根本支付不了。

普通人想直接面對市場賺錢，讓產出＞成本，難度很大。

所以大部分人不得不找到一個效率更高的組織，依附於這個組織，通過組織的二次分配來獲取生存資源。

但這一輪以互聯網、AI、可控核聚變等技術為核心的技術變革，把“交易成本”和“生產成本”都打了下來。

其結果之一，就是個體被技術賦能，個體生存空間大爆發。

越來越多的個人，能夠擺脫組織，獨立面向市場謀生。

就像兩億多年前，環境巨變，恐龍這樣的大型動物消失，體型更小的物種開始進入舞台中央。

一個普通個體，能調用的能力和資源，越來越多。