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18亿上诉被驳回 宗馥莉迎最凶险战


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她并非不懂权变,但更倾向于运用“阳谋”。这种风格既源于她接受的西方商科教育,也体现了她的战略眼光。


无论是推动品牌年轻化、管理现代化,还是引入职业经理人、建立制度化流程,她的所有举措都顺应了中国市场消费升级与企业治理现代化的大势。

从信托事务到娃哈哈商标,再到推出“娃小宗”,她的每一步“谋略”都是在众目睽睽之下推进,既彰显决心,又凝聚共识,让对手无从躲避。


然而,这种刚毅果决的风格也带来显著风险。批评者指出,宗馥莉上任后的大刀阔斧改革树敌过多:她不仅引发员工维权事件,与昔日老臣对簿公堂,还与家族成员公开对立。

虽然从她的角度看,与同宗亲人厘清权责可能是“成本最低、效益最高”的解决方案,但这客观上加速了娃哈哈集团的内部分裂。

更关键的是,推出“娃小宗”品牌的举措可能彻底激怒国资大股东,若在后续的法律纠纷中失利,不仅将造成巨额财产损失,甚至可能导致宗庆后打下的江山拱手让人,最终满盘皆输。

宗馥莉站在传承与创新的十字路口,她的“阳谋”既是主动破局的利器,也可能成为引发危机的火种。在众声喧哗中,她选择了一条最难走却最透明的道路——不论最终成败,这都将为中国家族企业的代际传承写下浓墨重彩的一笔。


商业世界的规则从来残酷:不改革可能被时代淘汰,改革太快则可能被现实反噬。

宗馥莉的抉择,正在验证这条铁律。


参考资料:

1、《辞职、停产、代工,娃哈哈已被宗馥莉搞得“面目全非”?》帅真商业视界

2、《香港高等法院驳回宗馥莉上诉申请,维持原判》起点财经

3、《娃哈哈彻底改名!宗馥莉上诉被驳回!》电商天下
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