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体验差,雷点多,部分5A景区被年轻人抛弃


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▲ 第一批5A级景区之一的故宫。图 / 视觉中国


学历贬值一样,当5A景区开始“扩招”,A系列头衔的含金量也开始下降。

根据文旅部数据,2012年,全国A级景区的全年收入为2893亿元;到了2024年,景区数量飙升至16541家,收入却只涨到4814亿元,折算下来,平均单个景区的年收入,从2012年的约4800万,跌至2024年的不到3000万。


其中一些5A级景区,也出现了亏损。除了桂林旅游,闻名世界、累计接待外国游客164万人次的张家界,5年亏损超13亿元,比桂林旅游亏空更大。因无法偿还债务,去年张家界向法院申请重整。旗下拥有西安大唐芙蓉园的曲江文旅,财报显示,今年第一季度营收同比下降23.67%,归母净利润亏损4360.89万元,同比下降2161.76%。

值得注意的是,5A景区的收入虽然减少,但这两年,出行游客的数量却在增加。数据显示,2024年五一,游客的人均每日花费为113.15元。而5年前,2019年的五一,这个数额是150元。不止五一,春节期间,人均每日旅游花费也从2019年的176.90元降至2024年的166.85元,下降了5.68%。

换句话说,出去旅游的人变多了,但愿意花的钱却变少了。旅游消费正在变得谨慎,趋向于更有性价比、更值回票价的项目。对戴菲菲来说就是如此,往年去走一趟商业街,高低得买下一两个“美丽废物”,现在再遇到,秉承一个走马观花,能看绝对不买,想买掂量再三。

并不都是变抠了,对应的是,这两年,各地景区的门票价格也频频上涨。数据显示,2024年,国内5A级景区的平均门票价格较2019年上涨约30%。今年5月12日,西安碑林博物馆的门票从10元上涨至85元,涨幅之大,令人吃惊。

5A景区也在面临游客们的重新审视。多年接触文旅操盘和运营的商业博主纯利小五郎告诉每日人物,上个月,西安某老牌5A景区因近年来流量下滑,营收减少,请他帮忙从运营策略、流量等方面重新规划。该景区有一个大型情景剧,“灯光舞美样样都很突出,但在互动性上弱了一些,现在一些年轻人来看,会感到有些无聊,吸引力在降低。”


当下消费者对旅游目的地的选择,不再以是否为5A为标准。在这个时代,太多来自游客的真实反馈通过社交媒体、短视频广泛传播,引起了大众对5A景区的“祛魅”。

在纯利小五郎看来,过去文旅行业的解题思路是看重基建和配套,换句话说,一个景区的配套做得好不好,譬如厕所修得好不好,是能否得牌的重要因素。




▲ 《旅游景区质量等级的划分与评定》国家标准评定细则。

评上了5A级景区,相当于旅行社带团这一渠道的获客上了保险,“但现在火的那些景区,老君山、袁家村,很多游客都是从社交媒体过来的。现在更注重影像,影像是传播的源头。”

张东亮是老君山出圈爆火的操盘手之一。他的运营方式也聚焦在影像,为老君山拍摄能在社交媒体上引起广泛传播的内容。2021年,他为老君山拍摄的视频破圈,也是在这期间,老君山的营业额有所增长。

在他看来,社交媒体喜爱的、能戳中人们心窝的,大多是美好的、让人心生向往的东西,“每个景区,能找到一两个不管怎么拍都能火的地方,那就反复拍”。

判断一个内容能不能火,纯利小五郎的方法非常简单,几乎没有任何成本,“交给平台的自然流量去判断,能火的就继续发力,不能的就换一个方向”。他曾经给大理的一家咖啡厅做过运营,一条视频爆了之后,给咖啡店线下带去了将近10万的人流量,“换成旅行团,想达到这波客流量的成本是非常巨大的”。一旦被流量选中,裂变的速度非常惊人。
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