馬雲: 從風清揚到救火隊長,賺錢這件事還得馬雲來?

2025-09-23 | 來源: BT財經 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

不久前，阿裡創始人團隊由26人減少至17人，權力逐漸向業務一線負責人集中，比如吳泳銘不僅擔任集團CEO，還兼任淘天集團和雲智能集團CEO，以提升公司的決策效率。新管理層就迅速確立了“用戶為先、AI驅動”兩大戰略重心。與此同時，阿裡開始不斷拋售非核心資產，曾經被馬雲寄予厚望的高鑫零售和銀泰百貨也被大刀闊斧砍掉。

改革之下阿裡AI業務獲得更多資源。9月16日，央視報道稱阿裡旗下平頭哥最新研發的面向人工智能的PPU芯片，各項主要參數指標均超越英偉達A800，與H20相當。此前通義千問大模型深度集成至iOS系統，逐步向iPhone系列開放。聯手蘋果，意味著阿裡的AI技術得到市場更多認可。

馬雲從去年年底的回歸，讓阿裡股價一路飆升，年內漲幅已超100%，市值重回3萬億港元大關。

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據阿裡公開發布的財報顯示，2023年第四季度，阿裡淨利潤為33.65億元，同比下滑85.77%。2024年一季度淨利潤243.9億元，同比下滑28.77%。高鑫零售減值、優酷商譽減值等因素加劇虧損，或導致阿裡淨利潤下滑，在隨後幾個季度中阿裡淨利潤穩中向好，已經穩住基本盤。

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2024年下半年，阿裡在外賣市場發起“閃電戰”，通過500億補貼迅速將市占率從0提升至44.5%，直接沖擊美團主導地位。這種激進擴張導致短期利潤承壓，補貼金額相當於阿裡2024年淨利潤的30%，且與美團的“百億補貼保衛戰”形成持續消耗。只是補貼能帶來流量增長，高成本投入轉化為穩定盈利模式尚需時日。好在這些補貼的錢，在馬雲回歸的幾個交易日內市值漲幅足以覆蓋補貼投入，可以說外賣投入的費用，馬雲回歸後已經全部賺回來了。

阿裡的新零售戰略也被逐漸剝離。阿裡此前通過收購大潤發、銀泰百貨等重資產布局新零售，但2025年初剝離相關虧損資產，這一調整已經大幅減輕了整體負擔。

馬雲押注阿裡的核心商業業務，通過500億的補貼成功奪回市場份額。截至今年7月，阿裡占據中國外賣市場43%份額，幾乎快要追上美團的47%。但是為杜絕“不正當競爭、抵制惡性補貼”市場監管部門已約談主要外賣平台，阿裡需要及時調整戰略。

馬雲歸來顯然不是僅做這些事，近日通過旗下高德地圖推出“高德掃街榜”功能，挑戰了美團的核心護城河——UGC評價體系。這是阿裡進軍本地生活服務的重要一步，不同於傳統用戶評價模式，高德采用AI核心排序，基於用戶真實行為數據，號稱“刷屏無效，用腳投票”。而高德掃街榜的底氣正是阿裡AI。

馬雲此次回歸，不僅是象征性“精神領袖”的復出，更帶來了清晰的戰略指向：全面押注人工智能。他提出“讓AI成為阿裡的新操作系統”，意味著AI將不再局限於技術部門，而是深度重構電商、物流、雲計算、金融等全業務鏈。市場積極反應的背後，是對阿裡重拾創新銳氣的期待。近年來，面對激烈競爭，阿裡一度陷入戰略搖擺。馬雲的回歸，象征著創業初心與長期主義的回歸。