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假裝擠爆牙膏的蘋果,讓人不想買?


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但在印度制造並非易事。目前印度工廠仍高度依賴中國進口零部件和中國工程師,本土化程度低,產能和良率也大幅低於中國工廠。更雪上加霜的是,美國今年8月起對印度輸美商品加征25%的懲罰性關稅,使印度生產的稅收優勢轟然崩塌。


2025年,蘋果為響應“制造回流”的要求,宣布未來4年將投資6000億美元在美國建廠,這將帶來巨大的成本壓力。當地時間9月4日,庫克參加美國白宮的“科技領袖”晚宴時,據說在2分鍾內對特朗普連說了9次“謝謝”,被網友銳評“表達的不是感謝,是絕望和緊張”。




(圖/視覺中國

與此同時,蘋果在中國市場也面臨前所未有的挑戰。2025年第35周(8月25日至8月31日),蘋果在中國市場份額跌至10.4%,位列第六,被vivo、小米、OPPO、華為、榮耀等國產廠商超越,而這,還是在蘋果進行了官方降價和享受國補的情形之下的戰績。

更要命的是,在外界普遍看來,蘋果似乎已經從一個行業顛覆者變成了守成者,“喬布斯之後,就沒啥驚艷的了,沒啥創新,更新周期也很長。”

當一個品牌變得不再那麼酷的時候,就是它走下神壇的開始。要知道,從前的蘋果一直是一個挑戰巨頭的“叛逆英雄”,它用iPod顛覆音樂行業,用iPhone重新定義手機,一次次帶來的都是“從0到1”的偉大創新。



初代iPhone。(圖/iPhone發布會現場截圖)


1997年,“Think Different”是蘋果敘事的巔峰——廣告裡沒有任何功能和參數,只有愛因斯坦、約翰·列儂、馬丁·路德·金、甘地這些“瘋狂到真的改變了世界的人”。

如今,“蘋果在AI領域不是引領者,甚至已經不是追趕者,而是旁觀者了。”

麥克盧漢曾說:“我們盯著後視鏡看現在,倒退著走向未來。”蘋果似乎陷入了這樣的困境,過於依賴過去的成功模式,享受著從1到N的時代紅利,封閉在自我構建的牢固護城河內,從而難以用開放性的心態面向未來,進行根本性創新。


蘋果人與安卓人,一場曠日持久的身份博弈與文化戰爭

“品位既分類事物,也分類人。”

社會學家皮埃爾·布爾迪厄在《區分:判斷力的社會批判》中曾這樣指出。事實上,我們今天對手機的選擇,已經成為社會人格分類的一種方式。

2021年,有社會學者在浙江省某家紡產業鎮做調研,發現當地人的典型消費心理就是要“跟得上別人”。有一位村民手頭並不寬裕,但他說,“我微信都不會用,我也得用蘋果手機”。蘋果手機不再僅僅是一個通信工具,而是成了“跟得上別人”的標志。


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    評論1 游客 [子.曰.宇.弟] 2025-09-15 10:30
    8倍光學品質變焦(說人話就是4倍光學變焦後,進行數碼裁剪,夠發朋友圈用)??照如此說,原先是5倍光學變焦,現在反而縮到4倍了??不太可能吧。
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