太過離譜!迷你LABUBU一上線就炒至2000元

2025-08-28 | 來源: 潛望 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

然而，MOLLY在賦予消費者情感投射的同時，也限制了其延展性。相比之下，近期熱門IP如CRYBABY、SKULLPANDA、Zsiga、星星人在風格迭代和題材多樣性上更具優勢，MOLLY卻陷入了“高固化形象”的設計內卷。

如今輪到LABUBU站在聚光燈下，但歷史總是驚人地相似。這個毛茸茸的北歐森林精靈形象雖然憑借Rihanna、Lisa（BLACKPINK成員）、Dua Lipa等頂流明星的帶貨效應及搪膠毛絨工藝火爆全球，但其熱度曲線已出現微妙變化。

受官方大規模補貨影響，二手市場上，三代搪膠毛絨LABUBU“前方高能”系列隱藏款“本我”出現見頂回落現象。

圖源：二手交易平台

截至8月28日，某交易平台近30日成交均價已下降30%，成交均價降至1030.15元。

東莞各類品質的仿品熱賣，更是對官方稀缺性的直接沖擊。針對仿品問題，泡泡瑪特供應鏈中心總裁袁俊傑在業績會上表示，在線巡檢和 AI 質檢將在三四季度落地，相關技術已與中國科學院等多所國內外知名高校聯合研發。

消費者的感知最為直觀。

王小雨在與騰訊新聞《潛望》的交流中就直言：“我覺得LABUBU現在有點爛大街，還有很多仿品。全民都在掛的時候就沒什麼意思，沒有之前那麼珍惜的感覺了。”

這種審美疲勞正是爆款IP生命周期中不可避免的階段。

康康的觀察同樣中肯：“感覺LABUBU熱度比之前低了一些，時尚潮流追捧的形象一般更新換代也比較快。”

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更值得關注的是消費圈層的下沉效應。當LABUBU從“富婆圈的愛馬仕配件”擴散至“學生、打工人追捧”時，其稀缺性正在被逐步稀釋。

正如消費者魚丸所觀察到的：“我覺得抄襲挺嚴重的。”假貨的泛濫，在某種程度上既是爆款成功的標志，也是其開始消耗熱度的信號。

縱觀潮玩IP的生命周期規律，大致可分為四個階段：孵化期、爆發期、沉澱期、衰退期/煥新期。

對泡泡瑪特而言，真正的挑戰在於如何在這種自然規律下，構建可持續的IP生態。當單一爆款IP不可避免走向衰退時，企業需要通過系統化的內容生產和品牌管理，讓多元IP矩陣形成良性循環，確保總有新的“預備役”能夠填補“頂流”空缺。

尋找下一個LABUBU

面對單一IP生命周期的天然局限，泡泡瑪特正在嘗試復刻MCN模式（指為網紅和自媒體提供內容策劃制作、宣傳推廣、粉絲管理、簽約代理等各類服務的實體或組織），通過規模化簽約對沖風險。這種做法背後，既有商業邏輯的合理性，也暴露出其對爆款依賴的深層焦慮。

從簽約IP的數量軌跡來看，泡泡瑪特的IP布局確實一直在進行：2018年，簽約中國香港藝術家龍家升，推出THE MONSTERS系列；2019年合作藝術家ayan推出DIMOO；2020年，簽約泰國設計師Molly，開始推出CRYBABY系列......據悉，截至2025年，泡泡瑪特在全球范圍內已合作藝術家350余名，但這種“廣撒網”式策略能否真正解決IP斷檔問題，仍需觀察。

規模化簽約的效果如何，從財報數據中可見端倪。2025年上半年，LABUBU所在的THE MONSTERS營收48.1億元，占比34.7%；MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY和DIMOO營收突破10億元，13大藝術家IP實現收入破億，而其余近200個IP的貢獻相對有限。

這意味著，盡管簽約了大量藝術家，但真正能產生顯著商業價值的仍是少數頭部IP。

據財報數據顯示，2025年上半年，設計及授權成本投入?約5.24億?，同比2024年的2.4億提升117.4%。在加大IP投入的同時，如何提升投入產出比、避免資源分散化，成為泡泡瑪特需要直面和解決的現實問題。