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星巴克: "咖啡战争"白热化,星巴克中国欲百亿卖身

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星巴克正面临入华26年来最大的一次调整。


在2025年财年三季度(非自然年,三季度为2025年4-6月)财报电话会议上,星巴克董事长兼首席执行官Brian Niccol公开表示,公司正推进中国业务的股权出售事宜,同时计划保留相当比例的股权。他透露:“目前已有超过20家投资机构参与洽谈,星巴克正在积极寻找拥有共同愿景和价值观的战略合作伙伴,以期把握中国市场未来巨大的发展潜力与机遇。”

市场对这场股权争夺的反应异常热烈。CNBC援引知情人士消息称,星巴克中国的最新估值已飙升至90亿美元,相比此前的50-60亿美元几乎翻倍。据了解,约有20家潜在投资者为星巴克中国提交了初步提案,最终约有12家公司已经进入下一阶段,他们将获得星巴克中国具体财务信息并进行尽职调查,准备提交正式报价。该份未被证实的名单包括 KKR、凯雷、京东、春华、方源、博裕等投资机构。众多投资人疯抢,市场预期最终成交价可能突破100亿美元大关。


竞购消息满天飞,星巴克中国却没有正面回应,市场都在等一个答案。然而,竞购热潮背后是星巴克中国不容忽视的经营压力。财报显示,星巴克2025财年第三季度(4-6月)中国业务营收7.9亿美元,同比增长8%,同店销售额和交易量分别增长2%和6%。尽管星巴克中国呈现复苏态势,但业绩差距仍不容忽视,头号竞争对手瑞幸同期(2025年4-6月)净收入达到123.59亿元人民币星巴克中国仅为前者的一半。

业绩之外,星巴克的规模扩张同样面临巨大压力。截至6月末,星巴克中国门店总数达到7828家,创近两年新高,而瑞幸门店数量已突破2.6万家,库迪超过1.5万家,蜜雪冰城旗下的幸运咖也凭借低价策略快速扩张,计划年内突破万家门店。这家曾占据中国咖啡市场42%份额的中场老将,正遭受本土品牌的全方位包围,身后还有低价茶饮的替补军团持续涌入。

面对“前有追兵,后有堵截”的竞争格局,星巴克制定了双线作战策略:一方面向县城等下沉市场发力,与瑞幸、库迪正面交锋;另一方面重塑“第三空间”的品牌形象,与“9.9咖啡”做出差异化。

无论采取哪种策略选择,星巴克都迫切需要“强力外援”。公司寻求的不仅是资金支持,更是一个能帮助实现本土化,并打赢“瑞幸、库迪”的合作伙伴,而留给星巴克的时间不多了。

借力“外援”,星巴克寻求本土化转型


在与本土咖啡品牌鏖战三年后,星巴克决定为自身寻找“外援”。值得注意的是,系列动作并非因资金紧张而被迫进行的“卖身”之举。

星巴克为何会走到这一步?百联咨询创始人庄帅指出,中国咖啡市场竞争格局的剧烈变化,是星巴克做出这一决定的根本原因。特别是以线上外卖为主导的消费模式,让始终坚持到店体验的星巴克陷入了左右为难的困境。若要全面跟进线上业务,意味着需对全球战略、产品结构、运营流程乃至组织人才进行颠覆性调整,风险与成本极高;若固守传统模式,业绩持续下滑则几乎成为必然结局。


“寻求外部力量成为星巴克的最优解。”一位熟悉星巴克的业内人士表示,星巴克本身资金并不紧张,引入投资者是希望有更懂中国市场的人来操盘,追求本土化的同时保持品牌调性和决策主动权。“在星巴克出售股权的交易中,星巴克要的是技术,是合作伙伴,而非单纯拿钱。”

据相关媒体报道,星巴克计划保留约30%股份,出售约70%的中国业务股权。这一看似“大手笔”的股权出售比例,实际上体现了星巴克的精心算计。庄帅分析认为,保留30%的股份,既能确保星巴克在新的合资公司中拥有足够的话语权,以维护其珍视的品牌形象与企业文化不被稀释;同时,这既能让它在未来本土化调整成功时分享到可观的投资回报,也能在万一转型未达预期时,有效控制潜在的损失,形成一种精妙的战略对冲。

这一观点与星巴克董事长Brian Niccol在电话会议上的表述不谋而合:“星巴克中国市场的信心与承诺不变,并希望保留中国业务相当比例的股权”。显然,在中国深耕26年的星巴克,不愿意完全放弃这块亲手培育起来的庞大咖啡市场。

众多顶级机构疯抢,驱动星巴克中国估值逼近90-100亿美元,在这场资本盛宴背后是机构们对复制“麦当劳中国”成功交易的渴望。2017年,中信与凯雷联手以20.8亿美元,拿下麦当劳中国20年特许经营权,通过强本土化运营,凯雷在6年后退出时获得了约6.7倍的惊人回报。

据财联社报道,凯雷投资与信宸资本已参加6月份的星巴克中国反向管理层路演,凭借麦当劳中国的成功经验,被认为是重要竞争者。高瓴资本同样参加了路演,其在2019年投资蜜雪冰城约9.33亿元并参与IPO,成为最大外部投资人;投资了皮爷咖啡帮助其实现中国市场本土化;更早在2017年就入股瑞幸咖啡
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