各方布局早已開始娃哈哈繼承者們各自留有後手

2025-08-09 | 來源: 財經雜志 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

多名娃哈哈員工告訴《財經》，他們在娃哈哈集團的收入構成包括月工資、年底分紅、年終獎，如果轉簽到宏勝，就要接受年薪制，整體收入會下降20%-50%不等，意味著以後再無“幹股分紅”，娃哈哈的員工持股將真正成為過去。張成發現，轉簽合同中，還寫有“和娃哈哈集團所有的經濟往來已經結清”一類的條款。

但是拒絕轉簽，堅持留在娃哈哈集團的員工，等待他們的命運是被邊緣化。

王鵬表示，拒絕去宏勝後，他被以未完成業績為由調崗為鋪貨員，月收入由18000元驟降至2000多元，實際到手只有200多元。向各級領導反映無果後，王鵬於2025年2月底被迫離職。他離職後提起勞動仲裁，在紙面上贏得36萬元的賠償，但這筆錢他至今沒有拿到手。

張成告訴《財經》，到2024年12月底，其他職能部門的人也開始被要求轉簽，比如財務團隊、人力資源團隊、BP團隊（業務合作伙伴）、前端服務人員和售後人員等。據他稱，轉簽是“硬性”的，公司突然口頭通知，也沒有公布具體的操辦流程，人力、法務都未參與，而是部門長直接拿出轉簽合同和年薪制合同要求員工簽署。

對於拒絕轉簽的員工，公司給出的壓力直接且現實。“明確說‘不簽就拿不到年終獎’。”張成說：“到了2025年1月，考核結果出來後，我們這些沒簽的，確實一分年終獎都沒拿到。”

對此，一位不願具名的娃哈哈高管有不同看法。他認為，轉簽合同的員工中也有漲薪的，只不過他們不會主動尋求媒體。而不願意轉簽的員工，躺在“幹股分紅”的福利上太久，如果按宗馥莉推行的績效考核勢必會被淘汰，因此尤為抗拒。

“企業發展階段不同，過去老宗總推行家文化，在創業階段是合適的，但是現在這個階段需要現代化治理，任何企業都需要按績效管理。”這名高管說。

通過合同變更，娃哈哈集團有限公司在人員方面已經“空心化”。剩下的殼子裡，也換成了宏勝系的高管。

自2024年8月完全接手娃哈哈集團以來，娃哈哈集團董事會及監事會成員換血，娃哈哈集團的多位核心人員不再擔任要職，取而代之的是祝麗丹、嚴學峰、丁秀娟等宏勝飲料集團的骨幹。

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娃哈哈還合並或撤裁多個部門，具體涉及企管辦、品牌公關部、後勤部、保衛部、政治部、第二銷售公司等。據在職員工透露，目前娃哈哈集團名下的員工大約不超過200人。

在銷售資源整合上，12省份經銷商合同主體也逐步變更為宏勝系公司，東北、西北市場銷售資源全面轉移至宏勝體系。

在2025年2月，宗馥莉實控的杭州娃哈哈食品有限公司曾申請將387件“娃哈哈”系列商標轉移至公司名下，但最終被叫停。

企查查顯示，目前娃哈哈集團名下有85個有效專利、887個注冊商標。根據品牌評估機構GYBrand的2024中國最具價值品牌500強名單，娃哈哈品牌價值高達911.87億元。世界品牌實驗室的數據顯示，2024年娃哈哈的品牌價值也達到896.09億元。

《財經》查詢國家知識產權局商標局發現，目前“娃哈哈”商標仍屬於娃哈哈集團，此前的商標轉移後來止步於“補正通知打印發送”環節。

宗馥莉接班以來對娃哈哈集團的調整動作，如今看來，或許是應對財產和股權之爭的提前布局——即便娃哈哈集團控股權易主，也並不掌握娃哈哈系真正的核心資產。