各方布局早已開始娃哈哈繼承者們各自留有後手

2025-08-09 | 來源: 財經雜志 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

雖然工商登記顯示目前娃哈哈集團24.6%歸於職工持股會，但多名娃哈哈在職員工和離職員工告訴《財經》，2018年娃哈哈進行股權回購後，“職工持股會裡沒有任何一個職工了，只有宗慶後一個人。他去世之後，現在沒有人知道這個工會是什麼情況”。

對此，娃哈哈集團、杭州市上城區文商旅均沒有回復《財經》的相關問詢。

在上述四大紛爭的背後，是宗氏巨額財富以及娃哈哈體系內上百家大大小小的公司主體。錯綜復雜的公司網絡連接起娃哈哈“供、產、銷、運、研”的完整鏈路，並在持續的運轉中創造出一年幾百億元規模的營收。

在7月17日，事件發酵近一周後，杭州市上城區財政局稱已經成立專班在介入處理娃哈哈遺產糾紛事宜。

這一年，“搬空”娃哈哈？

宗馥莉成為新的權力中心之後，娃哈哈集團“去娃哈哈化”的趨勢逐漸明朗。

2024年2月底宗慶後去世，從當年3月起，娃哈哈集團資源全面導入宏勝集團。從銷售團隊開始，各部門員工被要求改簽合同至宏勝，並取消幹股分紅。這引發了員工的強烈反彈並成立維權委員會。

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目前，娃哈哈集團員工與宏勝員工幾乎都在杭州蕭山的宏勝飲料集團總部工作。娃哈哈在杭州的清泰街老樓、景芳基地幾乎清空，在蕭山建設四路新建的娃哈哈大樓也人去樓空。

張成（化名）是娃哈哈的一位中層管理人員，目前人事關系還在娃哈哈集團。他告訴《財經》，像他這樣沒有轉簽到宏勝，還把合同留在娃哈哈的員工，已經被邊緣化。

在宗馥莉接任娃哈哈總裁之前，她所主導的宏勝系是一個擁有娃哈哈三分之一產能的生產集群。在娃哈哈“供、產、銷、運、研”的完整鏈路裡，宏勝只有“產”的功能，原料供給、銷售等均不在其控制范圍內。“我們內部比喻它是一個‘生產車間’。”張成說道。

宗慶後去世，宗馥莉開始進行“小魚吃大魚”式的改革。

“在她的職能部門裡面，沒有這樣的人才儲備（指滿足公司全鏈路運轉的人才體系和部門建設），她怎麼辦？就要求有些人和業務要轉簽過去。”張成說，銷售端是宗馥莉的首要轉移對象。

娃哈哈集團營銷中心的一名副總最早轉簽至宏勝，任宏勝營銷公司總經理。2024年7月至8月，營銷中心各個區域的大區經理開始轉簽，山東大區經理、黑龍江大區經理、上海大區經理等全部由集團轉簽至宏勝。到2024年底，從上層營銷總監到基層業務員，娃哈哈的整個銷售隊伍逐漸被轉至宏勝。“整個娃哈哈集團就沒有銷售隊伍了。”張成說。

已經從娃哈哈離職的負責區縣一級的銷售人員王鵬（化名）表示，人員轉簽是從上至下的，先是省級經理，然後是區域經理，像他這樣的區塊經理直到2024年底才開始被要求轉簽。但是他拒絕了。