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孙宇晨的资本炼金术:父亲买壳、儿子敲钟

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(孙宇晨任顾问)




(完成核心人员的更替)

这个职位看似务虚,实则意蕴深长。它意味着孙宇晨不必承担上市公司高管的日常法律责任和繁琐的合规义务,却能名正言顺地指导公司的核心战略。而这家公司的新战略是什么?答案可能只有一个:如何管理和运营其资产负债表上那笔巨大的TRX财富。

随后,公司发布公告,进行了一系列釜底抽薪式的变革:

公司更名:SRM Entertainment, Inc. 正式更名为 Tron Inc.。


代码变更:纳斯达克股票代码由“SRM”变更为 “TRON”。




(完成股票代码更名)

当“TRON”这个代码在华尔街的交易屏幕上亮起时,这场反向并购的图穷匕见——一家披着上市公司外衣的“波场金库”正式诞生。它向全世界宣告:你可以不通过加密货币交易所,而是在纳斯达克,买入一家与波场未来深度捆绑的公司股票。

这堪称一次教科书级的品牌价值转移。孙宇晨深知,“TRON”这个品牌在全球加密社区拥有数千万用户和影响力。通过更名和改代码,他几乎零成本地将这份无形资产“注入”了这家上市公司,使其瞬间从一家默默无闻的玩具厂,变身为备受瞩目的区块链概念股。

Tron Inc.的商业模式,是对MicroStrategy(微策略公司)的模仿与“升级”。微策略通过大量买入并持有比特币,让自身股价与比特币行情高度联动,成为传统投资者间接投资比特币的“代理工具”。而Tron Inc.不仅持有TRX,更可以在其10-Q季度报告中描绘一幅更性感的蓝图:通过质押(Staking),将持有的TRX投入到波场网络的DeFi(去中心化金融)协议中(如Just Lend),从而产生持续的、可观的被动收益。这相当于一家不仅囤积黄金,还能让黄金自己“生儿子”的公司,其故事对资本市场的诱惑力不言而喻。
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