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习当年在上海7个月与丁薛祥之间发生了什么

他协助习近平召开了四次座谈会，带领团队争分夺秒地完成了大会报告的起草和会务工作，几乎于完美地完成了这项几乎不可能完成的工作，也通过了习近平对他能力的考验。也是在这次大会上，丁薛祥成为上海市委常委和秘书长，不仅完成了副部级的惊险一跃，也正式成为习近平的大秘，开启了新的人生。习近平在上海市委书记任上，只待了七个月，除了开党代会，其实什么大事都没有来得及做。

（资料照片）

当时正处在十七大召开的半年前，各个大佬已经在筹划未来五年的人事布局，江泽民和曾庆红已经计划把习近平推荐为储君。因此，习近平在上海的表现，关系到他能否通过中央高层的考验，关系到他能否在十七大上被顺利推举为储君。这其中最关键的不是他真正干了什么，而是他给外界留下什么样的名声和口碑。

丁薛祥快速弄清楚了老板的需求，并且围绕这个需求制定了一系列的措施。

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一是打造善于协商的人设。在习近平的指导下，丁薛祥牵头制定了市委常委会议事规则，市委工作规则等文件，目的是给外界留下自己善于民主协商的印象，以便和陈良宇的独断专行形成对比。

二是塑造善于倾听和关心民生的名声。这来自于一个基本的假设，作为大领导，你直接接触到的人越多，说你好话的越多。因此，丁薛祥把每周四确定为习近平的调研日，帮助习近平制定了规模庞大的调研计划，走遍了上海上上下下的部门。丁薛祥也展示出了自己强大的协调能力和执行能力。但凡习近平提出的想法，丁主任总是能快速的找到落地方案。

三是抓党建的典型。上海跟浙江不同的是，国企比较强，城市比农村的比例大。因此，丁薛祥协助习近平重点抓国企党建和社区党建，并把这二者打造成了品牌。当然，这是市委组织部的本职工作。市委秘书长作为大管家，也是重要的策划人。作为市委秘书长，丁薛祥分管的领域，除了市委办公厅和研究室等传统部门，还有三个虚体办公室，市委财经领导小组办公室，市委决策咨询委员会办公室，市委党建工作领导小组办公室。这三个办公室成为了习近平的智库，为市委的决策提供了很多参考意见。

2007年十七大召开，习近平不出意外被选为政治局常委。正式成为下一代的储君。习近平到北京后，为了避免落人口实，仍然只带了钟绍军这个贴身秘书，没有带丁薛祥。

习近平对中国历史非常熟悉，知道储君其实是个危险的岗位，做得好了，可能成功即位，做得不好，可能身败名裂。因此，从十七大以后的五年间，习近平一直在压缩自己的各种表现欲和权力欲，很少对外发表自己的意见。再用人也是，习近平很少为自己派系的人的晋升说话，即使他是分管中组部的常委。直到他坐稳高位，尤其是二十大的布局，几乎都是他的自己人。