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中产信仰崩塌,山姆的这颗雷,早在半年前已埋下

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▲山姆注重产品包装,对商品的每个环节都有清晰严格的标准。图 /视觉中国


物流的要求更是精确到当天,“不能提早,更不能迟到”。如果提前,山姆的仓库很有可能还没能周转出位置;迟到更不行,会演变成断货的“事故”。每次给山姆发货,她都要嘱咐开货车的师傅“注意行驶速度”。

在行业内,山姆被公认为压价狠、“事儿多”,但这些年,没有人不想挤进山姆的朋友圈。一旦与山姆达成合作,不仅意味着能够立刻获得每年数千万元的销售额,还有闻声而来的新合作对象。一个鲜明的例子是,2024年,为山姆供应烘焙品的立高食品全年营收接近38.4亿元,净利润暴增266.9%。同时,立高食品也找到了海底捞、盒马这样的新客户。


直到现在,成为山姆的长期供应商依然很困难。郑欣芸的发小同样做着食品生意,“手里攥着十几个亿的盘子”,也每个月都按时向山姆官网投递新品的简历,但“从来没有听到回音”。

对手呼啸而来

山姆正在经历的这场选品风波,并没有改变它在一些供应商心中的定位。何佑安同时为山姆、盒马鲜生、区域商超供货,在他心中,“一等品永远会供给山姆”。

而按照山姆计划,2025年山姆将在中国开出8家店,创下历年来年度开店数量新高。截至2025年5月,山姆在全国范围内已开出55家门店。扩张的速度还在加快,据媒体统计,2025年至2026年,山姆新开业的门店有望接近20家,而选址除了在北上广深等超一线城市加密,也开始逐步下沉,向消费能力更强的省会周边城市拓展首店。




▲广西南宁的山姆店。图 /视觉中国

同店的销售额也在不断上涨。3个月前,在沃尔玛的投资大会上,沃尔玛中国总裁兼CEO朱晓静透露,中国有8家山姆门店的年销售额将突破5亿美元(约合人民币36.7亿元)大关。


2016年,从第一家盒马亮灯营业开始,以它为代表的新零售就试图改造传统商超。9年时间过去,新旧零售之争,一度好像分出了胜负。更早之前,盒马的创始人侯毅退休,由CFO(首席财务官)严筱磊兼任CEO。去年年底,严筱磊在内部信中强调,尝试了十几种业态之后,未来盒马将聚焦盒马鲜生、盒马NB两大核心业态,会员店正陆续收缩。京东旗下的7FRESH七鲜同样放缓了扩张的速度,如今门店只有72家。



▲盒马用“移山价”标语挑战山姆。图 /视觉中国

但依然有更多的竞争者从四面八方涌来,向山姆发起挑战。吸引最多目光的要数德国来的“穷鬼超市”奥乐齐。实际上,它在中国刚刚走出上海大本营,向无锡、苏州扩展。步伐也不算快,截至2024年底,奥乐齐在中国的门店数量为65家。

这位新对手最特别的地方,是把一家超市的选品做到10元店的价格。2024年,它推出数百款9.9元的单品。依靠的核心能力和山姆类似,奥乐齐的极致低价也依赖于对供应链的把控。它的SKU常年维持在2000个左右,只有山姆的一半,自有品牌覆盖率超过80%。
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