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Meta離職大牛揭黑幕:內斗搶功毒瘤

2025-07-13 | 來源: 新智元 | 轉到微信 | 有3人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

1. “末位淘汰”，已成公司癌症

不久前，奧特曼曾憤怒指出，最近Meta這種重金挖角的行為會催生不良文化，而且Meta一向不擅長創新。

而在控訴信開頭，Blankevoort就表示，奧特曼是對的！

“我見過太多才華橫溢的人，他們在其他公司如魚得水，來到這裡卻又匆匆離去，多數情況都是因為我們的文化。許多離開的人都對這裡恨之入骨。”

之所以如此，是因為Meta有一種“恐懼文化”，部分根源在於它的績效評估體系，以及“末位淘汰制”裁員。

今年二月，Meta就毫不留情地裁掉了5%的員工（大概有3600人），而裁員的依據，就是績效。

而且，未來這種績效的末位淘汰制還會一直持續。

Blankevoort揭露說：這裡的很多人，工作的動力都不是AGI使命，或者什麼創造偉業的抱負，而完完全全是源於被解雇的恐懼。

這種心態如同癌症一般，已經侵蝕了整個公司。全公司上下人人自危，並且引發了一系列亂象，比如搶地盤、截胡項目、竊取他人成果。

2. 本該合作的兩部門，互不搭理

Blankevoort指出，Meta AI業務的另一大問題，就是願景缺失，各部門還在明爭暗斗。

在願景這塊，其他競對的路線就很清晰，比如OpenAI的大部分精力就是聚焦在ChatGPT上，Anthropic則一門心思開發最強AI編程工具，一舉實現爆炸式收入增長。

而各部門的內斗和彼此忽視，就更讓人無語了。

比如說Meta生成式AI部門的老大，是首席產品官Chris Cox，而搞可穿戴設備的，則是CTO Andrew Bosworth掌管的Reality Labs（也就是搞AR/VR那一攤）。

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兩個部門，兩個山頭，說好聽點是“分工明確”，說白了就是——互不搭理。

更雷人的是，Meta最新爆款雷朋眼鏡，搭載的就是Meta AI助手，結果呢，這背後的AI團隊和眼鏡團隊卻壓根沒怎麼合作。

Blankevoort爆料說，他早就向可穿戴設備團隊提過建議，要把AI和硬件融合打穿，但根本沒人理他。

原因就在於，當時生成式AI團隊正忙著Llama 4的發布，上上下下都陷入deadline的恐慌，完全自顧不暇了，哪有心情談合作。

如此看來，趕鴨子上架的Llama 4後來鬧出的驚天丑聞，也就順理成章了。

總之，被小扎寄望於成為“下一個計算平台”的雷朋眼鏡，因為AI和硬件團隊各玩各的，顯然並不如人意。

Blankevoort在控訴信中沉痛總結道：“任何一家願景清晰、心智正常的公司，都會毫不猶豫地擁抱這種合作，但可惜，我們不是這樣的公司。”

其實，Meta內部復雜的組織架構，早已是多年的老傳統了。

Meta首席科學家LeCun也在最近做出了解釋：

在這裡，產品開發的周期在3個月到一年；技術開發則在1到2年；相比之下，研究的跨度為2到10年，甚至更長。

而LeCun領先的Meta FAIR實驗室，從事的就是基礎研究工作，因此他關注的領域也會比“AI專家目前所癡迷的東西”領先3到5年。

也正是因為這個原因，FAIR相對於Meta其他部門能分到的GPU資源，也要少得多。

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共有 3 人參與評論 (其它新聞評論)

評論1	游客 [辛.香.氏.說]	2025-07-13 14:59
All right. This kind of story is happening in every big company. Only losers tell this kind of story to show others that they are not losers. They were kicked out due to the company, not themselves. Only a small percent (5%) became losers. Most of them can still survive. Office politics are unique in every company. Workers must work hard both in technical and political aspects. It is a team work. A winner must be in a position where he can fit in. Otherwise, he must leave. 贊 1 踩 1 回復 0