暴跌的Labubu 其實就是被資本做局了!

2025-06-28 | 來源: 爅爅有聞 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

論國內，60後有君子蘭，80後有普洱茶，90後有AJ鞋，00後有Labubu。

誰說不同國家和年代的人有代溝的？明明大家踩的都是同一條溝。

在Labubu的演變過程中，Lisa等明星帶貨引起“變革”；品牌方售罄無補、二手平台交易量激增構成“繁榮”；108萬元的天價拍賣紀錄標志著“亢奮”；而泡泡瑪特的大量補貨直接觸發“困境”；存量商品的價格暴跌已經成了“恐慌”的前奏。

如果非要說區別，那可能是背後真正的控制人有沒有姓名。

從郁金香、君子蘭到普洱茶、球鞋，都是整個市場鏈條共同推動形成的泡沫，因為他們沒有從供應鏈源頭掌控商品“稀缺性”的生產權，只能在下游通過自發的囤貨和炒作去影響市場價格。

而Labubu不同。

刻意設定為極低概率（如隱藏款的0.69%）的抽選機制，分批次限量發售的營銷策略，長達3個月依然未知的預售規則，以及，一旦真的想補貨就真的能立刻大量補貨上市的終極權力。

換言之，在Labubu的泡沫形成和破滅的過程中，泡泡瑪特作為品牌方，並不僅旁觀了一切，它也是價值鏈的深度塑造者。

這也是為什麼，Labubu會在6月中旬到達狂歡頂峰時，接連被消費者協會、人民日報、中央電視台輪番點名批評。

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真巧,創始人在LABUBU和股價崩盤前減持

從饑餓營銷策略到黃牛壟斷門店，泡泡瑪特雖強調自己不參與二手交易，但它的商業決策，卻間接讓二手市場炒作更加瘋狂。

二手市場的溢價，大概是所有品牌夢寐以求的好消息，那是商品“稀缺性”的市場認證。

當大股東集體套現，當官媒點名批評，當Labubu價格崩盤，這些工業化生產的“情緒價值”，還能維持多久表面的繁榮？

無論是郁金香、球鞋，還是Labubu，都曾在商品本身的功能屬性之外，代表過“情緒價值”和“身份象征”，被視作過“消費符號”和“社交貨幣”。

在為這些商品支付高昂溢價的人裡，有人堅稱是為喜歡買單，但也有人堅信自己也有了機會參與資本的狂歡。

只是，任何建立在“偽稀缺性”上的繁榮，終將如Labubu那“露著9顆尖牙的笑臉”一樣，在補貨來臨時，露出它本來的面目。