| 廣告聯系 | 簡體版 | 手機版 | 微信 | 微博 | 搜索:
歡迎您 游客 | 登錄 | 免費注冊 | 忘記了密碼 | 社交賬號注冊或登錄

首頁

新聞資訊

論壇

溫哥華地產

大溫餐館點評

溫哥華汽車

溫哥華教育

黃頁/二手

旅游

王思聰: 王健林沒想到 37歲王思聰 終於給他爭了口氣

QR Code
請用微信 掃一掃 掃描上面的二維碼,然後點擊頁面右上角的 ... 圖標,然後點擊 發送給朋友分享到朋友圈,謝謝!
在公眾的認知中,家族利益是緊密相連的,當家族企業遇到困難時,家庭成員相互支持是常見的做法。因此,很多人認為王思聰是在通過出售自己的資產來幫助父親緩解債務壓力,但其實裡邊的門道不止這些。


王健林多次強調“子承父業”的期待,但王思聰始終游離於萬達核心體系之外。

此次資產剝離,既是王思聰對自身商業版圖的收縮,也可能為萬達債務重組騰出空間。值得注意的是,萬達商管2024年引入太盟、騰訊等資本後,王健林已失去對核心平台的絕對控制權,家族企業治理模式面臨重構。


何猷君的入局並非簡單接盤。作為星競威武集團董事長,他計劃將電競IP與線下商業結合,在商場嵌入沉浸式電競主題區、AR互動展覽等,試圖以“年輕力”激活傳統商業空間。

這種“電競+文旅”的模式,與王思聰此前的“流量杠杆”策略形成鮮明對比,或代表中國商業地產從“規模擴張”轉向“體驗深耕”的轉型方向。



因此,這場收購的本質,是兩種商業代際的交替。

王思聰的“玩家時代”倚重個人IP與流量紅利,而何猷君的“創業家時代”更看重產業鏈整合能力。正如《21世紀商業評論》所評:“前者是拓荒者的浪漫,後者是建制派的精密。”

萬達這艘巨輪,擱淺在了舊時代的航道上

萬達的危機,不是簡單的資金鏈問題,而是時代變了,航道也變了。那種依靠“拿地、建廣場、招商、收租”的模式,曾經是城市化浪潮中最穩健的印鈔機,如今卻成了一頭笨重遲緩的巨獸。

當線上消費沖擊一切,當人們的娛樂方式早已迭代,一座座巨大的物理空間,反而成了最沉重的負擔。

王健林像一個經驗豐富的老船長,卻發現自己引以為傲的航海圖已經過時,整艘船都擱淺在了幹涸的河床上。他能做的,只有不斷拆下船上的零件來變賣,試圖讓船身變輕一點,好捱到下一場潮水。


這種掙扎是悲壯的,也是無力的。因為問題不在於船本身,而在於海洋本身已經變了模樣。

這一次甩賣,究竟是斷臂求生,還是暗度陳倉?

所以,王思聰的這次操作,無論主觀上有沒有“救父”的意圖,客觀上都完成了一次漂亮的代際演示。

他沒有選擇跳上父親那艘沉重的大船,去修補那些舊窟窿。而是用自己的方式,在新的海域裡捕魚,然後把捕來的魚,直接換成父親最需要的淡水和面包。


他用一筆交易,不僅解決了自己的麻煩,回籠了資金,還給另一個“富二代”何猷君送去了一張轉型的船票。

這套打法,是王健林那一代企業家無法理解,也無法復制的。

這不是簡單的代際傳承,更像是一場權力的交接,伴隨著商業邏輯的徹底顛覆。父輩的物理城池正在搖搖欲墜,而新生代的玩家們,已經在虛擬戰場上合縱連橫,開辟了新的版圖。

牌桌上的籌碼剛剛兌現,而所有人都盯著王思聰,看他下一張要打什麼牌。

結語:

通過這次收購交易來看,兩位富二代走向了不同的創業之路。

何猷君很想擺脫“賭王之子”的標簽,對標王思聰。但是“電競”+“文旅”項目王思聰都沒搞好,不知道何猷君行不行呢?北京寰聚可是個重資產項目啊。
覺得新聞不錯,請點個贊吧     已經有 1 人參與評論了, 我也來說幾句吧
上一頁12下一頁
注:
  • 新聞來源於其它媒體,內容不代表本站立場!
  • 在此頁閱讀全文
    猜您喜歡:
    您可能也喜歡:
    共有 1 人參與評論    (其它新聞評論)
    評論1 游客 [子.曰.宇.弟] 2025-06-28 00:15
    \"這一次甩賣,究竟是斷臂求生,還是暗度陳倉?\"顯然是後者。把被政府盯著的資產,通過出售給境外公司,從而把財產轉移出境供己私用!!
    上一頁1下一頁
    我來說兩句:
    評論:
    安全校驗碼:
    請在此處輸入圖片中的數字
    The Captcha image
    Terms & Conditions    Privacy Policy    Political ADs    Activities Agreement    Contact Us    Sitemap    

    加西網為北美中文網傳媒集團旗下網站

    頁面生成: 0.0557 秒 and 4 DB Queries in 0.0013 秒