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从运动鞋制造看,美国能摆脱对亚洲廉价劳工的依赖?


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制鞋业正是这些变化的象征之一。约99%在美国销售的鞋子都是进口产品,主要来自中国越南印尼


美国本土的制鞋供应链几乎不存在——仅有约1%的鞋子在美国国内制造。

Oka Brands是仍在美国制鞋的少数公司之一,其执行长佩珀·哈沃德(Pepper Harward)对此深有体会。Oka在乔治亚州布福德的工厂为纽巴伦(New Balance)和Ryka等品牌制鞋。


然而,要在美国取得价格合理的零件与材料,一直是个挑战。

“这不是一个能自给自足的生态系统,”哈沃德说,“你必须自己建立,而这非常困难,因为供应商往往来来去去,并不稳定。”

为了取得鞋底所需的泡棉与PVC材料,Oka Brands甚至试图借用汽车产业的供应链网络——这是一种非典型但不得不采用的方法。



制鞋公司Oka完全在美国本土生产。


对Keen与Oka这类企业而言,在美国制鞋需要长期的投入、创新与耐心。而问题在于,在当前的保护主义政策下,这种模式能否实现规模化发展?

哈沃德指出,因关税影响,本地制造近年来确实受到更多关注。他也提到,疫情期间的供应链混乱,进一步强化了重新在地化的兴趣。但他对仅靠关税能否促成制造业大规模回流仍持怀疑态度。


“大概需要十年、相当高的关税,才可能给企业足够的诱因去这么做。”哈沃德表示。他认为,即使如此,业界也可能仅看到约6%的产能真正回流美国

至于Keen,早在十多年前的规划,如今终于开花结果。这正是只有家族企业才能承担的长期投资

佩鲁马尔解释:“我们是一家私人企业,坚持以价值为导向。我们可以做出这类决策,而不必担心每一季的财报表现。”

然而,即使是已在美国制鞋的公司,也难以逆转过去数十年的全球化趋势。

Keen的新工厂并非复兴过往的象征,而是窥探美国制造未来形态的一扇窗口——在那里,科技与传统交会。
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