美國訂單"復活"後,一家義烏工廠搶工90天

2025-06-16 | 來源: 極晝工作室 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

●工人在給聖誕樹植絨。

一勞永逸的做法，是在其他低關稅國家建廠。這也並不容易。

岳華合作過的5家挪到國外的廠子，3家又搬回來了。那邊的生產周期變長，因為原材料全都要從中國進口，而且熟手少，不像中國工人的技術已經從大量的訂單中磨出來了。那邊的工人也不願意接受加班，要求的工資更高。

這些廠家跟岳華表示，總體算下來，還是中國生產成本低。2025年擬啟用AI檢測商品原產地的消息，讓這條路顯得愈加走不通。

聖誕裝飾品涉及面部彩繪和配件組裝，這些需要手工完成的環節，在自動化程度較低的東南亞國家難以替代。岳華介紹，過去幾十年，工人們技術的熟練度在大量訂單中成熟。美國玩具協會數據顯示，在中國以外建立同等產能需要5到8年，成本會高出30-50%。

剛開始辦廠的時候，就有人勸郭夏冰挪到東南亞去，但當時條件不成熟做不起來。這幾年，不少廠家基於種種考慮，還是遷了出去。郭夏冰車間現在的包裝團隊，就是從另一家廠子轉過來的，那家前兩年搬到了柬埔寨。

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●工廠裡忙碌的郭夏冰（中間）。

這次，面對俄羅斯客戶的猶疑，郭夏冰推薦了設計款的聖誕樹，這是她的優勢——運用之前做裝飾品的經驗，設計流行款式，價格和基礎款差不多。這是她在這個產品高度同質化行業裡，找到的生存優勢。最終，她拿到了這個俄羅斯訂單。

端午期間，她參加了寧波展會，接著跟俄羅斯客戶見面，之後九月去俄羅斯，十月去智利拜訪客戶。郭夏冰覺得，之前傳統的依賴線上和外貿公司當中介的模式需要改變了，打算培養業務員學小語種，用國外社交軟件做宣傳。還計劃在淡季增加食品類的生產，跟聖誕產品互補，一切為了增強抗風險能力。

“90天”之後關稅變化未知，以防美國訂單臨時加單而導致港口爆單，從而運費上浮，郭夏冰在所有報價單上加了兩條備注：一個貨櫃的運費不超過2000美金，如果超過了，超出的部分由對方承擔；目前的關稅145%，之後根據升或降，價格也隨之調整。

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