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泡泡瑪特倫敦唐人街店內的“拉布布”下架提示牌。 新華財經記者張亞東攝

“門店平均每天的客流量在兩三千人,九成是英國人和其他歐洲人,CRYBABY等熱門產品尤其受歡迎。”泡泡瑪特倫敦唐人街店店長告訴記者,雖然具體細節還未敲定,但總部已經計劃在倫敦增開數家專賣店。


在明星網紅效應和社交媒體巨量曝光的加持下,泡泡瑪特開始“出圈”。6月6日,海外“618”前夕,Labubu成為速賣通搜索詞第一名,泡泡瑪特官方店穩居潮玩類目首位。摩根大通報告預測,Labubu所在的THE MONSTERS系列銷售額預計2027年暴增至140億元。


“泡泡瑪特走到現在,是做對了一些事的。”一位行業人士在接受記者采訪時分析,這次全球范圍內的出圈,背後如Labubu這種搪膠+毛絨的品類創新、以及國內擅長的復雜盲盒玩法,都功不可沒,“東南亞和歐美市場的潮玩是‘落後了半個版本’的,這也是為什麼業內普遍會覺得國內的產品創新和情感消費邏輯也會繼續支撐海外業務增長。”她說。

事實上,盲盒玩法一定程度上可以說是中國玩具從“性價比出海”升級為“新品類輸出”的一個典型案例。“抽盒”時不確定刺激帶來的成癮傾向是“四海皆准”的規律,而泡泡瑪特有意識地調控產量,加上隱藏款激發的好奇心與收集欲,又讓開盒分享內容在TikTok、Instagram等平台上形成大量二次傳播。


記者在泡泡瑪特倫敦牛津店采訪中,一位帶著兩個兒童的本地女性在“搖盒”挑選(即通過重量、聲音等猜測盒內玩具款式),她表示,對盲盒銷售方式感到非常新奇和驚喜,孩子們也非常喜歡,“後面肯定會繼續購買。”另一位在排隊的顧客表示,Labubu、CRYBABY是網絡上和朋友聚會時的話題之一,如果不關注,感覺就“落在時尚外面了”。

在稀缺性管理上,泡泡瑪特對海外市場玩家也是“拿捏”。盲盒行業裡,稀缺性貶值會破壞原有的價值體系,導致二手溢價暴跌甚至價值清零,是IP運營中的大坑。據稱,Labubu在泰國賣到斷貨,公司每天都能收到許多國內外的代理申請。而面對這巨大的誘惑,王寧選擇穩住,“我寧願不賺這些錢。我希望泡泡瑪特的IP是可持續的。”
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