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賣完80多個萬達廣場,財富縮水9成,王健林手裡還剩啥

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單偉建完全不是“白衣騎士”,而是一個謹慎的“狠人”。他擅長找到承壓的優質資產,然後對它們進行控股型(Buy-Out)的投資。他在自己的專欄文章裡給地產公司規劃好了化債方案——“需要大股東用股權或其他資產來補償債權人,換取債權人的認可”。簡單來說,想要我救你,你得交出控股權。


單偉建解釋過控股投資的好處,因為不管資本市場怎樣,退出從來都不是障礙。但或許更重要的是,這是一個掌控全局的機會,“(做控股投資)就像開公交車一樣,你是司機的話,想在哪停就在哪停,你想什麼時候下車都可以”。

王健林和單偉建都是“狠人”,最終,形勢讓王健林不得不低頭。

更早一些時候,那時萬達還沒有陷進對賭泥潭,不少人見識過萬達掌舵人的脾氣。那是2017年,萬達遭遇“股債雙殺”,王健林把旗下13個萬達城控股股權轉讓給融創,77家酒店轉讓給富力地產,借此套現700億元。

三個強勢的決策者讓簽約現場充滿戲劇性,因為富力地產直到最後一刻依然在砍價,現場一度傳出摔杯子的聲音。但現在,王健林已經不會在人前顯露自己的壓力和失落了。交出萬達商管控制權的簽約現場,氣氛相當輕松。現場拍照時,太盟的投資合伙人不忘提醒攝影師注意美顏。只是這一次,王健林根本沒有出現。
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