猝死在猿輔導,他沒能收到婚禮祝福

2025-04-26 | 來源: 鹽財經 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

這家公司創立於2012年，其創始人兼CEO李勇，曾是網易門戶事業部總裁。從網易離職後，李勇創立了粉筆網，當時它定位點評類學習社區。

猿輔導創始人李勇

2013年，“猿題庫”上線，猿輔導漸漸走上了正軌。通過這項業務，猿輔導找來大量兼職的大學生和老師，在網上找卷子、錄題目、做解析，人工加上考點、難度系數等參數，最初以公考、司考等成人職業考試為主，從2014年開始切入K12教育領域。

隨著K12教育穩坐風口， 2015年，粉筆網業務從猿輔導正式拆分，張小龍成為CEO；很快，猿輔導的全國累計用戶則突破了4億。

此外，這家公司在技術上也取得過一些成績。比如，自研超低延時音視頻直播技術，在一些AI賽事中也獲得過不錯的名次。甚至小猿學練機CEO王向東在去年底公布，小猿學練機推出16個月銷售量突破了100萬台，單品銷量為行業第一。

以教育科技獨角獸著稱的猿輔導，一路狂飆。猿輔導雖未上市，但企查查顯示，2013年至2020年期間，猿輔導累計融資11輪，融資總額達40.52億美元，估值高達155億美元。

直到2021年。那年7月24日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》。靴子落地，短時間內，教培行業掀起了一場巨大的“風暴”，包括猿輔導在內的所有教培企業，都面臨著業務大幅收縮、裁員降薪的艱難處境。

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2021年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》

數據證明了這一點。“雙減”政策出台後，猿輔導員工人數從2021年春招結束的5萬人，縮減至3.7萬人。嚴格的廣告投放限制和上課學段、上課時間的限制，讓主做在線教育的猿輔導獲客數量大不如前。

關閉和調整有合規風險的業務後，下一步怎麼走，成為懸在每個教培人心中的疑問。

彼時，據業內人士向媒體介紹，留給猿輔導的是三張牌：融資留下的數十億美元，在線教育留下的品牌口碑、廣告大戰中積累的原始流量。

手握這幾張牌，猿輔導成為了跨界選擇最出圈的那個教培企業。7200元風衣、25萬月子套餐、做咖啡……都是它當時跨界轉型的“傑作”。

我們是人，不是猿

而教培行業在“雙減”後轉型，一個事實卻無法忽視：學生和家長們對課外輔導的需求，依舊旺盛。也就是說，主業上的盈利壓力，導致各大企業將成本轉嫁至員工了。但如今，出現了員工猝死事件，猿輔導不可能再回避。