穩定不再是象征:當中年國企人遭遇競爭上崗

2025-04-25 | 來源: 鳳凰WEEKLY | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

如今，對待國企的態度，她們仍然一致：三個女人都真切地相信過國有企業的穩定，盡管經歷了競聘的風波，可是那種相信並沒有湮滅，或者說是一種“不得不”——大環境不好，相比起民營企業，國有企業仍然是“瘦死的駱駝比馬大”。

女人們的判斷是，如果把時間往回拉，如今這一切，不過是時代車輪碾過的重現。出生於70年代的簡安是其中最典型的例子。

從英語專業畢業時，她正好趕上國家分配向雙向選擇的改革，就業模式從計劃經濟時期的統一分配轉向市場化配置。當時的就業環境下，除了國企、體制內就是工廠，考公制度也剛剛建立，民營企業很少，更何況是外企。

“雙選”看重家庭背景，簡安的同學大部分都通過各種關系進了企業，但也有去賣洗發香波的。簡安出身農村，人脈資源有限，像無頭蒼蠅處處碰壁，“找到工作都求爺爺告奶奶的。”

她好不容易去了一家據說會引進意大利生產線的國企，需要高精尖人才做翻譯。進去之後才發現，所謂的交易市場就是買個東西加五十塊錢賣出去，像二道販子，每天呆坐著看大屏滾動，但真要賣東西是賣不出去的，抽煙喝酒那些她幹不來。

工作了大半年，生產線沒有引入，卻趕上了“抓大放小”建立現代企業體制的改革。所謂“抓大”指的是組建實力雄厚、競爭力強的大型企業和企業集團，宜於實行股份制的，改為股份制企業；“放小”指的是允許中小國企破產、重組及非國有化。

這是“鐵飯碗被打破”的一年，1997–1999年之間，每年國有部門的下崗職工人數約700萬人。自國企改革伊始到結束的10年時間之內（1993–2003年），國企下崗職工總數約為3000萬人，占當時全部勞動力的38%，超過1/5的城鎮家庭受到此次改革的直接影響。

那時，和簡安同進公司的五個大學生，都屬於計劃經濟的產物。彼時市場經濟剛起步，就連企業也處於一種摸索的心態，在改革背景下選擇了給他們停薪留職。

費了這麼大力氣找到一份工作，幹了半年就沒了，簡安只覺得霉透了。她意識到，光靠語言找一份工作是行不通的，於是她又參加了各種會計、法律培訓，拿到了會計上崗證。機緣巧合之下，進入了一家外企的臨時辦公室，給一個法國人做翻譯，同時又處理部分合同。這段工作經歷還算愉悅，領導很有同理心，經常怕她接小孩遲到讓她提前下班。隨著她步入中年，逐漸意識到，如果沒有新的項目，飯碗隨時不保。

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“倦鳥思歸”的想法出現後，她進入了後來被競聘的國企，也享受了幾年工作清閒、離家近、按時下班、薪資在行業內還算中上水平的生活。

對“女人花”這一代人來說，時代紅利曾真實存在。她們的同齡人，有的在中專畢業後就被分配進體制內，到現在一直在穩定工作，也有進入民企，通過炒股、創業實現財富自由的。在簡安工作的幾十年內，也陸續有獵頭提出要提供北京、深圳的工作機會。

相比起現在才畢業的年輕人，她們的確是坐上過“時代的快車”，但是這輛車卻突然把她們拋下了。

《突圍》劇照。相比起現在才畢業的年輕人，她們的確是坐上過“時代的快車”，但是這輛車卻突然把她們拋下了

回憶起自己的工作生涯從企業改革開始，又以企業改革結束，事業上從終點又回到了起點，她感覺這30多年來的工作就是一個零，中間那一段可以忽略不計。有點像“天選之子”，什麼都趕上了，但也沒有辦法，“這只是社會發展過程中的小插曲”。簡安刻意地遺忘了很多記憶，她覺得老是去翻舊賬和對比的話，日子就沒法過了，“不要回頭看，也不要對比。”

馬上就要退休了，這原本是簡安為數不多能寬慰自己的事之一。她每天都在忍，掰著手指算，離退休的日子還有多久，本以為熬到頭了，但聽聞延遲退休的噩耗，簡安氣極反笑，“是在熬鷹嗎？”

2025年春天之後，等待簡安的，是即將到來的第二次競聘。這一次是公司為了響應深化改革的號召，對公司進行重整組合，“瘦身健體”，同省已有五家企業開展。

二次競聘的通知沒有一點溫情，有的只是賽馬精神。“女人花”的態度則不盡相同：易曉霞倒覺得無所謂，還能差到哪裡去？楚飛揚則有點揚眉吐氣的感覺，想看看昔日那些對她不好的領導這次會是什麼結果。唯獨簡安，感覺自己就像一匹馬，伯樂是幾乎不存在的，不參與失去權利，參與又覺得被迫營業。

這一次，簡安覺得，最好的結果是拿賠償走人，這是她的真心話。