麥肯錫報告:未來的18個風口行業

2025-03-30 | 來源: 劉潤 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

嗯，這些趨勢，總結的很有道理。不僅切中了技術變革，還反映了我們未來幾十年的核心需求。可是，商業世界從來不是簡單的“趨勢=機會”。

從需求到行業，路長的很。技術的普及需要時間，市場的爆發需要條件，還涉及到無數交易方的博弈。

那麼，麥肯錫是基於什麼邏輯，判斷它們會成為未來的“風口”呢？

要想搞清楚這個問題的答案，我們或許要先把眼光，投向過去20年。

02

12位老將

麥肯錫調研了從2005年到2020年，57個行業的總體表現。然後，從中挑出了12個表現“非常突出”的行業。看圖。右邊藍色的。

（數據來自：麥肯錫報告）

它們分別是：電動汽車、雲服務、支付、電商、移動和消費電子、消費互聯網、生物制藥、音視頻娛樂、工業電子產品、信息化的商業服務、軟件、半導體。

嗯，貌似的確是過去幾十年，發展特別迅猛的行業。但是，光憑感覺不靠譜，商業要講數據。你怎麼判斷它們的表現，“非常突出”呢？

麥肯錫，用了兩個標准，把他們選了出來。一個，叫做“高增長”，一個，叫做“高活力”。

根據麥肯錫報告，在2005年到2020年，這些行業的平均年增長到了10%。這，是高增長。

在這些行業裡，“洗牌率”，也就是各家公司，在業內增加的份額之和，收入方面達到了49%，其他行業為32%。市值方面，洗牌率為66%，而其他行業為47%。這，是高活力。

馬斯克人腦晶片植入3受試者,麥肯錫:2030年估400億

麥肯錫重磅報告:中美競技的18個關鍵產業

地緣政治緊張麥肯錫中國業務停辦生成式AI服務

高增長，意味著整個行業的蛋糕，越做越大。高活力，意味著業內不斷有公司生生死死，危機和機會並存。

兩者疊加，造就了過往的12個風口行業，聚集財富無數。

原來如此。不過又是什麼，帶來了增長和活力呢？我們接著往下看。

03

技術革命

幾乎所有“風口”行業，都起源於一場技術革命。

比如，電動汽車行業。鋰電池工藝的突破，促成了電動汽車的出現。汽車自此變成了一台智能設備，可以遠程升級、自動駕駛。

又比如，軟件行業。因為互聯網和雲計算技術的突破，軟件的產品形態從單機軟件變成了SaaS（軟件即服務），提供訂閱式的在線服務。

是的。就像軟件形態變化，導致服務模式的全面變化一樣，技術變革，往往還會導致商業模式變革。

而在很多行業，商業模式的變革，起到的作用甚至會更大。

比如，電商行業。平台不斷燒錢推廣，增加用戶數量，從而向商家收取更高服務費。商家數量的增加，又反過來增加了自己在用戶端的價值。如此演變，最終誕生了電商平台的一眾巨頭。

比如，音視頻行業。不少娛樂巨頭的成功，不僅僅是因為流媒體技術的變化，更是因為從DVD租賃到訂閱制的模式轉變。它不僅改變了內容的交付方式，還改變了內容的制作方式。Netflix，就利用用戶數據來指導原創內容的制作，做出了例如《紙牌屋》等現象級作品。

這時候，投資人就高興了。因為他們發現，在這些行業，越投錢，越賺錢。