英特爾:芯片霸主終將迎來的黃昏

2025-03-15 | 來源: 中國經營報 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

據陸德透露，英特爾原先11名董事中，懂半導體的僅3位、有行業經驗的僅2位、經驗豐富的只有史密斯，不過他2024年3月才加入，接替離任董事陳立武。

對此，資深芯片領域分析師Doug O'Laughlin表示，英特爾董事會長期處於自動駕駛狀態，通俗地說就是“脫韁之馬”。

那為何沒有激進投資者進場來改變這家公司呢？Doug O'Laughlin表示，他與一些激進投資者交談過，英特爾已經是船大難掉頭，投資進場的風險太高。也就是說，聰明的投資者看到英特爾都繞道走了，留下的只有保守派。

“當一家公司陷入困境後，它的一些小問題會被無限放大，就是中國俗話說的‘鼓破萬人捶’，尤其是很多不懂技術的自媒體在其中推波助瀾，其實其虧損主要是這兩年在代工上的重金投入所致，如果熬過這兩年，代工業務逐步正常還是有很多機會的。”張國斌說，英特爾將設計和代工分開這個戰略是正確的，能否繼續推行就要看董事會的眼界了。

張國斌認為，大公司病需要在公司架構上做大的改革，這需要在董事會和高層下決心，不過風險很大，突破路徑依賴更難，大家在舒適區待太久了，已經沒有了改革的動力，如果說有好的方式，那就是來一場傷筋動骨式的徹底變革。

新任CEO陳立武會帶領英特爾走向何方？我們拭目以待。

觀察

大公司病和路徑依賴何解？

在人類漫長的歷史進程中，誕生過無數公司。能成為一個時代標志的少之又少，英特爾算是其中之一。它不僅推出了無數的經典產品，創造了眾多的業界第一，更推動了信息技術的普及，引領了全球計算機和互聯網革命。

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回顧英特爾的過往20年，其錯過了從電腦向智能手機轉型的機會；又錯過了AI芯片的爆發式需求帶來的機遇；還錯過了對ChatGPT開發商OpenAI的投資良機。

機遇的錯失和誤判其實只是表象，真正拖垮英特爾的是，英特爾過去在PC時代太成功，迷信CPU並形成了大公司路徑依賴，最終體現為對市場趨勢的無視，對競爭對手的低估，以及對自身優勢的盲目自信。

每一項決策失誤背後，既有利潤至上的短視，也有大公司病和路徑依賴帶來的無奈，還有未盡責的董事會和失能的公司制度。

在風口面前，一次次錯判，讓英特爾從巔峰滑落深淵。

著名的熵增定律認為，一個封閉系統的熵（無序度）在自然過程中總是傾向於增加。它告訴我們，宇宙中的事物如果不加以有效幹預，都會走向無序和混亂，正如無數大公司因為大公司病而倒下。美國管理學家、商業暢銷書作者吉姆·柯林斯在《巨人如何隕落》一書中，將一家公司的衰落分成五個階段：因成功而產生的傲慢；無節制地追求更多；否認風險和危險；尋求救贖；衰退。

當然，沒有公司會永遠偉大，大公司的通病也許都一樣：當你成為市場第一的壟斷者，永遠追求利潤但又不重視創新，當公司變得更加的保守、遲鈍甚至傲慢，大公司尤其是科技公司的結局往往很難逃過衰敗的命運。

而在社交媒體盛行的時代，一個企業陷入困境後，其各種問題很容易被快速放大，隨之而來的就是各種不利的傳聞，反過來影響股價和投資人，投資人又會基於這些不利信息向企業管理層施壓，這對管理層來說確實是一個很大的挑戰。

如今，英特爾拿到了《芯片法案》最多的補貼，因為其寄托著美國“重塑芯片制造業”的熱望，但數百億美元的補貼也未能挽回英特爾目前的頹勢，可見一個國家支柱產業中的領軍者一旦錯過戰略轉折點，代價是巨大的；而在人工智能這些新時代浪潮中，這個曾經的巨人步履蹣跚，也可視作美國高端制造業難以重振輝煌的一個縮影。