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影視IP卡牌已經next level?下半場的破局邏輯在這裡 | 雷報

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目前,受限於開發周期的痛點,市面上大部分影視卡牌設計多以“貼圖”、“賣照片”、模板化設計為主,產品同質化嚴重,鮮少考慮根據IP特性進行深度設計,用戶缺乏對出品方的信任度,產品也缺乏互動性與長期價值。據雷報研究和分析,類似吾流這樣的產品團隊憑借多年深耕影視IP衍生的快速開發經驗,以及多年粉絲運營的儲備,能夠快速精准抓住用戶的興奮點,轉化為產品力呈現。通過既往的項目積累,為影視卡牌引入非常規概念,確實給行業帶來了全新的可能性。基於產品力的深化,影視劇熱度周期也得到了延伸,打破了影視劇衍生品“曇花一現”的刻板印象。吾流的創始人團隊從游戲賽道轉型IP衍生品賽道,再到收藏卡牌領域,展現出了顯著的跨界優勢,可謂是“降維打擊”。




吾流團隊推出卡牌引入“數值”概念


綜合來看,垂直定位、價值體系與深度設計三大關鍵詞,為沒有大資本加持的新興品牌提供了一條突出重圍的有效路徑。未來,隨著市場進一步細分與用戶需求多樣化,類似於吾流不凡這樣的品牌有望在影視IP衍生品賽道中占據獨特的生態位,實現從“小而美”到“大而強”的跨越。

結語:


盡管市場前景廣闊,影視卡牌仍面臨IP依賴與政策風險。


一方面,IP本身的質量是核心變量,2024年多部頭部IP影視化作品遇冷,直接影響到了衍生品生命周期,再次證明純流量不足以支撐長尾價值;另一方面,“盲盒抽卡”機制可能面臨未成年人消費限制等監管政策,成為行業的隱形壓力。

然而,行業基本盤依然穩固。長視頻平台年均產出超200部劇集,為卡牌賽道提供穩定內容供給。未來,IP開發前置化與垂類品牌精細化運營或成破局關鍵,從業者有望通過跨界融合與用戶共創,推動影視IP卡牌行業從流量驅動的短期變現,轉向以情感價值為核心的生態建設。

雷報也期待,隨著技術賦能與生態化運營的深化,後續會有更多如同吾流不凡這樣的“黑馬”破局者湧現,為影視IP衍生品行業注入新的活力,讓IP釋放出更大的商業與文化價值。
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