宗馥莉接班后,娃哈哈无宫斗:大量员工被转到宏胜

12月初开始，娃哈哈集团（下称“娃哈哈”）持续了20余年的班车接送服务，在没有任何通知的情况下，其中多条线路陆续被取消了。

不少员工也感觉到——宗馥莉掌权以来，那个熟悉的娃哈哈正在逐渐消失。

11月7日举行的娃哈哈2024年全国销售工作总结表彰大会上，集团董事长兼总经理宗馥莉表示，公司今年成功拉齐了十年前的业绩规模，并对业绩增长表现突出的经销商合计发放近亿元的奖励，娃哈哈销售人员整体收入增长30%。

“娃哈哈一路向好”是宗馥莉对外传递的信息，但相当一部分老娃哈哈员工对公司的变化却是另一种感受。

集团工会逢年过节给员工发的福利，从慰问费、节日大礼包和50元/人/月的活动费，部分变成了临期产品；公司严格的规章制度衍生出了高额的罚款；4月以来，集团多个部门员工的劳动合同陆续被要求转签到宗馥莉实际控制的宏胜集团（下称“宏胜”）。

最新出台的年底分红方案，让员工们错愕。

娃哈哈员工唐健（化名）告诉时代周报记者，过去6年，娃哈哈的年底分红以干股分红形式进行。通过年底评定将员工分为 A、B、C 3个档次，每个档次对应不同数额的干股分红。然而，今年娃哈哈的分红方案较往年更加严苛。

“公司内部的年底评级已经开始了。今年的方案规定，评定档次分为A、B、C、D 4档。集团的核心业务部门，评级为C和D的员工比例要占到45%；其余部门评级为C和D的员工比例则要达到50%。也就是说，员工之中，大约有50%的人将被强制评为C和D两个级别。以前不会有这么高的比重。”唐健说道。

更令唐健们感到不安的是，娃哈哈的经销商资源乃至生产业务，都在向宏胜旗下公司转移。在他们看来，这已经不像是普通的管理权交接，更像是宗馥莉的一场自立门户。如同她8年前接受媒体采访时说的那样。

“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”

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就一系列经营相关及内部管理问题，时代周报记者联系娃哈哈方面，相关负责人表示不予回应。

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先拿人事体系动刀

今年8月，徐鑫（化名）正式从娃哈哈离职。在他看来，过去近10个月里，娃哈哈正被逐渐“掏空”。

变化首先从人事开始。在宗庆后去世后的两个月内，娃哈哈的核心高层基本被替换成了宏胜的高管。包括娃哈哈如今的人事总监与财务总监，分别为来自宏胜的祝丽丹与洪蝉蝉；集团管理中心总监、生产总监、物流总监等重要职位也都由宏胜高管兼任，“老宗总去世后的那两个月，员工几乎每天都能收到关于集团组织管理架构和人员调整的通报。”徐鑫说道。

外部高管空降后，调整开始深入到娃哈哈各部门的人事结构。

4月以来，部分娃哈哈员工被分批要求转签劳动合同宏胜，最早是核心销售人员，此后轮到营销等部门的中高层。

11月起，娃哈哈质监部与工程部的员工被要求转签到娃哈哈科技有限公司（公司实际控制人为宗馥莉），集团信息部的员工则被要求转签到杭州恒熠信息科技有限公司（公司实际控制人则为宗庆后的妻子、宗馥莉的母亲施幼珍）。“有员工反馈，如果不配合，就拿员工的岗位、工资、甚至年底分红来作为转签的筹码。更有甚者直接告诉员工娃哈哈集团以后就是个空壳。”徐鑫说道。