宗馥莉接班後,娃哈哈無宮斗:大量員工被轉到宏勝

2024-12-11 | 來源: 時代財經 | 轉到微信 | 有0人參與評論 | 字體: 放大縮小 | 收藏 | 打印

12月初開始，娃哈哈集團（下稱“娃哈哈”）持續了20余年的班車接送服務，在沒有任何通知的情況下，其中多條線路陸續被取消了。

不少員工也感覺到——宗馥莉掌權以來，那個熟悉的娃哈哈正在逐漸消失。

11月7日舉行的娃哈哈2024年全國銷售工作總結表彰大會上，集團董事長兼總經理宗馥莉表示，公司今年成功拉齊了十年前的業績規模，並對業績增長表現突出的經銷商合計發放近億元的獎勵，娃哈哈銷售人員整體收入增長30%。

“娃哈哈一路向好”是宗馥莉對外傳遞的信息，但相當一部分老娃哈哈員工對公司的變化卻是另一種感受。

集團工會逢年過節給員工發的福利，從慰問費、節日大禮包和50元/人/月的活動費，部分變成了臨期產品；公司嚴格的規章制度衍生出了高額的罰款；4月以來，集團多個部門員工的勞動合同陸續被要求轉簽到宗馥莉實際控制的宏勝集團（下稱“宏勝”）。

最新出台的年底分紅方案，讓員工們錯愕。

娃哈哈員工唐健（化名）告訴時代周報記者，過去6年，娃哈哈的年底分紅以幹股分紅形式進行。通過年底評定將員工分為 A、B、C 3個檔次，每個檔次對應不同數額的幹股分紅。然而，今年娃哈哈的分紅方案較往年更加嚴苛。

“公司內部的年底評級已經開始了。今年的方案規定，評定檔次分為A、B、C、D 4檔。集團的核心業務部門，評級為C和D的員工比例要占到45%；其余部門評級為C和D的員工比例則要達到50%。也就是說，員工之中，大約有50%的人將被強制評為C和D兩個級別。以前不會有這麼高的比重。”唐健說道。

更令唐健們感到不安的是，娃哈哈的經銷商資源乃至生產業務，都在向宏勝旗下公司轉移。在他們看來，這已經不像是普通的管理權交接，更像是宗馥莉的一場自立門戶。如同她8年前接受媒體采訪時說的那樣。

“對我來說，我不想做個繼承者。為什麼一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去並購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”

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就一系列經營相關及內部管理問題，時代周報記者聯系娃哈哈方面，相關負責人表示不予回應。

圖片來源：圖蟲創意

先拿人事體系動刀

今年8月，徐鑫（化名）正式從娃哈哈離職。在他看來，過去近10個月裡，娃哈哈正被逐漸“掏空”。

變化首先從人事開始。在宗慶後去世後的兩個月內，娃哈哈的核心高層基本被替換成了宏勝的高管。包括娃哈哈如今的人事總監與財務總監，分別為來自宏勝的祝麗丹與洪蟬蟬；集團管理中心總監、生產總監、物流總監等重要職位也都由宏勝高管兼任，“老宗總去世後的那兩個月，員工幾乎每天都能收到關於集團組織管理架構和人員調整的通報。”徐鑫說道。

外部高管空降後，調整開始深入到娃哈哈各部門的人事結構。

4月以來，部分娃哈哈員工被分批要求轉簽勞動合同宏勝，最早是核心銷售人員，此後輪到營銷等部門的中高層。

11月起，娃哈哈質監部與工程部的員工被要求轉簽到娃哈哈科技有限公司（公司實際控制人為宗馥莉），集團信息部的員工則被要求轉簽到杭州恒熠信息科技有限公司（公司實際控制人則為宗慶後的妻子、宗馥莉的母親施幼珍）。“有員工反饋，如果不配合，就拿員工的崗位、工資、甚至年底分紅來作為轉簽的籌碼。更有甚者直接告訴員工娃哈哈集團以後就是個空殼。”徐鑫說道。