一个中国人管欧洲一支百年足球队?这不是玩笑

作为非全职球员，国际巴塞罗那大部分人都没有固定工资，收入主要由赢球奖金和赛季升级奖金构成。以2023/24赛季为例，球队26轮比赛取得25胜1平，球员奖金约为4000欧元。作为对比，2024年西班牙全年最低工资标准为15876欧元。

这意味着球员除了参与每周上午的高强度训练和周末的比赛，下午和晚上还得挤出时间上学、打工。球队甚至还开展了兼职业务，把货车借给球员，让他们帮人搬家、采购送货来赚取生活费。

一支属于异乡人的球队

现代足球世界的运转逻辑很简单：花钱能带来胜利，胜利能带来更多利润，如此，俱乐部得以生存下去。

可是，对国际巴塞罗那这样的小俱乐部来说，钱从哪儿来？

董事会的启动资金是一部分。据任轩冬透露，目前他已投入接近百万欧元，花的钱甚至可以直接收购一支小型俱乐部。另一部分的大头来自赞助商。如果光看国际巴塞罗那的赞助商，会觉得这起码是一支西协甲级别的队伍。

球队的胸前赞助商是巴塞罗那当地的燃油供应商Axoil，官方装备合作品牌则是“西班牙第一足球品牌”Joma——这家创立于马德里的运动品牌曾是塞维利亚、瓦伦西亚等西甲球队的赞助商，今年巴黎奥运会上西班牙国家代表团的服装也来自Joma。除此之外，还有历时百年的腕表品牌和酒庄。

“他们作为本土家族企业，也非常需要曝光度和在区域内的身份认同。”足球是最好的展示窗口。对西班牙人来说，足球不仅仅是90分钟的竞技比赛，更接近一种生活方式。有社区的地方，就有俱乐部。球队主力也许是一起长大的发小，也许是附近酒吧老板的儿子。就像是往湖里扔一块石头，一家足球俱乐部，最先影响到的一定是球员的家人和朋友。国际巴塞罗那成立初期，看台上每次只坐着零星几人。比赛直播的观看人数总是个位数，其中一个还是老板妈妈。

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一支西班牙最低级别足球队,在中国有10万球迷?

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球员与场边球迷合影。（图/受访者供图）

慢慢地，涟漪拓展到以球场为中心的周边居民，再聚集起越来越多死忠球迷。国际巴塞罗那的“主场”设在木星球场，面积不大，能容纳5500人。说是主场，其实是向政府租借的公共场地，由多支队伍公用。每到周末，比赛从下午一直排到晚上。附近的住户只要打开窗户，就能一睹赛事实况。

地区低级别比赛不卖票，上座率只能靠“数”。任轩冬记得，去年的关键场次，主场来了至少500人。有时去客场打比赛，也有几百个球迷跟着，光围巾就发出去100多条。“我们不指望和巴萨、西班牙人争球迷。”任轩冬希望，国际巴塞罗能成为一支属于异乡人的球队，“让那些背井离乡的留学生和海外移民找到某种精神寄托” 。

2024年，巴塞罗那常住居民中海外人口占比首次突破1/4。他们不像本地人一样，天然有一支心理上感到亲近的队伍，这是国际巴塞罗那想要争取的球迷人群。互联网时代，“社区文化”也可以突破时间和空间的概念。无论来自何方，身处何地，球队欢迎所有“怀揣梦想，勇于突破舒适区，追求理想生活的人”。

今年夏天，球队以上赛季加泰四冠军的身份参加了加泰杯。面对比自己高出一两个级别的对手，国际巴塞罗那连取三轮胜利，建队以来的不败纪录仍在延续，但失败终有一天会到来。“重要的是扬起一股势头，有时这远远超过升级本身。”

在一份流传于《足球经理》论坛里的《LLM（低级联赛俱乐部经理）简介及规则》中，作者这样写道：LLM追求的不是“赢得一切”。事实上，很多LLM玩家都更尊重那些失败的经理，敢于面对失败的经理。如果你的战绩很糟糕，被解雇了，没关系，再找一份工作证明自己吧。当然，如果你是个高手，赢得很多冠军，这更好。对于LLM来说，经历千辛万苦后换来的升级带来的快乐，远胜于一个轻松夺得的奖杯。