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交"穷朋友"的代价 中国企业成了"散财童子"?


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多重因素作用下,中国企业频繁地成为了他们“狮子大开口”的对象,有时候,甚至赚的还没赔的多。


“海外淘金”还有一个避不开的难题——民族情绪。

就以“迷之自信”的印度为例,他们有极强的民族自尊心,坚信自己会超越日本甚至中国,他们的“国货”可以替代一切外国商品,尤其是中国商品。


当地政府不遗余力地栽培和保护本土企业,但本土厂商依旧难逃边缘化宿命,倒是“中国制造”颇受欢迎。本土品牌沦为扶不起的阿斗,导致了印度更加心态失衡。

“抵制中国”成为了印度高喊的口号,然而并没什么用。


相比起南美国家,非洲虽然为外国企业提供了更宽松的政策环境,但部分国家政权也不稳定,并且存在严重的腐败问题,也成为投资的潜在隐患。

在这些国家,除了遵守当地市场环境和法规,深入了解当地的政策和立场外,也需要在科技、环保、劳工等领域保持敏感,避免增添额外的风险。与本地企业建立合作关系从而共同分担风险,也是应对“无赖”的无奈之举。


因此,此类长期投资,必须优先考虑投资回收,减少损失,而不是急着上规模,扩大风险。

简单点来说,投资少的中小企业,可以“三十六计,走为上计”,直接撤出投资敏感的市场;对于大型企业来说,降低风险和损失才是王道。

善于处理变量的企业,先享受世界。
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