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一个女人出轨, 颠覆了金融界30年

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4、交易扩展到加拿大、德国中国香港。


5、利用“篮子期权”这类工具加杠杆,50亿的资金,持有合约价值高达600亿。

业务大发展了,就得招人,西蒙斯先是从竞争对手那挖人,后来发现外国人特别好使,尤其是数学和编程俱佳的东欧人。




钱挣的越来越多,人也越来越多,于是呢,又开始内部搞来搞去了。

这时候的主要矛盾,是老人和新人的矛盾。

西蒙斯当初挖来的人,入职时基本就是四五十岁了,干十年,都老态龙钟,精力明显不济。

但新招来的人呢,问题也不少,那些二三十岁的数学博士,干几年之后薪水能到4000万美元,但依然是一肚子牢骚,对老员工很不满。

于是老员工觉得新员工不知足,新员工觉得老员工不干活。

老员工基本没有跳槽能力,但年轻员工有的就待不下去了。

两个俄罗斯数学大牛,看了下劳动合同,发现居然没有竞业禁止这一条,大喜,带着几百万行代码就转投文艺复兴的主要对手千禧基金。


还有一个股票团队的核心直接离职,这些人离职也就罢了,要么去对手那,要门自己干,反正都要从文艺复兴的池子里分一杯羹。

西蒙斯咋办呢?认怂呗。

老员工战斗力不行,肯定不能开罪有战力的年轻人啊,于是不少老人走了,年轻人到手的奖金更多了。

但内部有分歧,一点不耽误他们挣钱。


2001年到2005年,收益率都在50%左右,公司里的每个人都变得非常富有。因为以前他们的收费模式是5%的管理费+20%的收益分成,2002年开始,他们把收费模式改成5%的管理费+44%的收益分成,快拿走一半了,但还是挡不住投资者入金的脚步。



西蒙斯一看这情景,心想要不再弄个新的池子?

以前他们的大奖章产品都是短线,他想搞个偏长线的,于是就发起了新的基金RIEF,很快就募资140亿美元。

但是这个尝试其实是失败了。因为没多久,在2007年8月,金融危机的苗头已经出来了,RIEF损失惨重,好在大奖章基金运行还行。

但是西蒙斯因为RIEF的亏损坐不住了,20年来第一次产生了要不要信任模型的念头。于是2008年,他开始跟其他基金经理一样,开始止损,清空了股票,亏了10亿美金。

但是吧,这时候系统开始打他脸了,因为虽然没有资金进出,但是模型是可以模拟的啊,按模拟数据一看,这还是能挣钱啊。
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    共有 1 人参与评论    (其它新闻评论)
    评论1 游客 [工.香.荀.必] 2024-05-12 21:07
    创新要靠人脑,人脑不能统一,统一绝无创新。
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