医院狂买三年 回归日常后设备咋办
医院的管理者刘志良反而觉得高兴：疫情3年，时常不被关注的县医院间接补足了设备短板，城里医院说的闲置，在县医院“基本不存在”。
一些医院管理者也表达了类似的看法，疫中三年的“买买买”，某种程度上成为了医院提升自身能力的机遇。
在一些地方，“采购潮”和医院扩张、医联体/医共体建设相遇，促成了多余设备的“院内消化”。
更隐秘的沉没成本：
过期的耗材、另建的发热门诊
过去三年，医院因防疫添置的物资大致可以分为“四大件”：耗材，生命支持类设备，检验类设备，检查类设备。
“其中耗材的量是最大的，因为天天消耗。”李俊宏说。
一般来说，医院会对耗材的库存量设定一个“安全基数”，若库存量降到安全基数之下，则需要采购。针对防疫耗材，李俊宏所在医院通常情况下会保证半个月的库存量；但疫情爆发时，医院则会根据情况动态调整安全基数，保证一个月或更长时间的库存量。
这就是在很多医院，如今耗材会囤积的原因之一。在去年冬天“过峰”时，医院屯消耗型产品的动作也“更用力了”。
会集中大量采购的大都是县、区级医院。由于不具备和大型医药企业谈判的空间，在拿到政府拨款后，县区级医院通常会选择把仓库塞满，“不管用不用，先拿到手再说”。
上述安徽三级医院的管理者表示，2022年，当地做了十几轮全民核酸。受此影响，他所在医院在核酸检测上花了有一千万，大部分都买了核酸检测试剂。“目前耗材、药品还剩下约200万元的量，最后可能会浪费100多万。”
刘志良也见过“一买就买大半年，甚至一年物资”的医院。相对而言，他所在医院有一定的计划性，当下如院内核酸检测试剂还剩下约10000份，好在按日消耗100份左右，三个月就能用完。
耗材会陆续过期，冯立也为不知如何处理的耗材而满肚子牢骚，“比如防护服，现在到处都用得少，也就发热门诊和传染病门诊用一用；核酸检测试剂，当年囤得越多过期越多，这就是沉没成本。”
他表示，目前在日常诊疗中还可以消耗一部分耗材，但是消耗量不大，“以前一天用成百上千套防护服，现在一天十套。”面对可以预料的浪费，一些医院选择和企业商议，用耗材换取医院所需物资，或者退货。
还有医院想办法研究创新的解决方案。
深圳罗湖医院集团院长孙喜琢告诉八点健闻，深圳一个区的防护服存量差不多有小十万套，经研究，他们认为可以将把闲置的部分防护服，改为手术室外使用的医用敷料。“甚至有医院还搞了一个比赛，一个护士在8分钟内把一件防护服剪成了各种可以使用的敷料，还得了个大奖。”
孙喜琢说，医院曾反复试验发现：一件防护服被拆解后，即便经过十次消毒，其韧性、厚度都没有任何改变，“这说明这个方法很可行。”目前他们正在申请实用新型专利。
在“四大件”之外，还有些医院里隐藏着一些令人意想不到的成本，比如，出入闸机和发热门诊。
浙江一位院长告诉八点健闻，疫情期间，当地政府曾要求医院采购出入口闸机。当时医院内部判断，这个要求是“应付性”的，最终顶住压力，没有采购。
如今看来这个判断是正确的。“还好没买，买了以后又要损失好几百万。”该院长庆幸地说。
此外，在2020年，他们花100多万新建了一座发热门诊，而今也闲置了，但他觉得总比闸机强，“房子造好了总有用处，以后再做其他打算。”
（刘毅、王双、冯力、李俊宏、刘志良为化名。）
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还没人说话啊，我想来说几句
一些医院管理者也表达了类似的看法，疫中三年的“买买买”，某种程度上成为了医院提升自身能力的机遇。
在一些地方，“采购潮”和医院扩张、医联体/医共体建设相遇，促成了多余设备的“院内消化”。
更隐秘的沉没成本：
过期的耗材、另建的发热门诊
过去三年，医院因防疫添置的物资大致可以分为“四大件”：耗材，生命支持类设备，检验类设备，检查类设备。
“其中耗材的量是最大的，因为天天消耗。”李俊宏说。
一般来说，医院会对耗材的库存量设定一个“安全基数”，若库存量降到安全基数之下，则需要采购。针对防疫耗材，李俊宏所在医院通常情况下会保证半个月的库存量；但疫情爆发时，医院则会根据情况动态调整安全基数，保证一个月或更长时间的库存量。
这就是在很多医院，如今耗材会囤积的原因之一。在去年冬天“过峰”时，医院屯消耗型产品的动作也“更用力了”。
会集中大量采购的大都是县、区级医院。由于不具备和大型医药企业谈判的空间，在拿到政府拨款后，县区级医院通常会选择把仓库塞满，“不管用不用，先拿到手再说”。
上述安徽三级医院的管理者表示，2022年，当地做了十几轮全民核酸。受此影响，他所在医院在核酸检测上花了有一千万，大部分都买了核酸检测试剂。“目前耗材、药品还剩下约200万元的量，最后可能会浪费100多万。”
刘志良也见过“一买就买大半年，甚至一年物资”的医院。相对而言，他所在医院有一定的计划性，当下如院内核酸检测试剂还剩下约10000份，好在按日消耗100份左右，三个月就能用完。
耗材会陆续过期，冯立也为不知如何处理的耗材而满肚子牢骚，“比如防护服，现在到处都用得少，也就发热门诊和传染病门诊用一用；核酸检测试剂，当年囤得越多过期越多，这就是沉没成本。”
他表示，目前在日常诊疗中还可以消耗一部分耗材，但是消耗量不大，“以前一天用成百上千套防护服，现在一天十套。”面对可以预料的浪费，一些医院选择和企业商议，用耗材换取医院所需物资，或者退货。
还有医院想办法研究创新的解决方案。
深圳罗湖医院集团院长孙喜琢告诉八点健闻，深圳一个区的防护服存量差不多有小十万套，经研究，他们认为可以将把闲置的部分防护服，改为手术室外使用的医用敷料。“甚至有医院还搞了一个比赛，一个护士在8分钟内把一件防护服剪成了各种可以使用的敷料，还得了个大奖。”
孙喜琢说，医院曾反复试验发现：一件防护服被拆解后，即便经过十次消毒，其韧性、厚度都没有任何改变，“这说明这个方法很可行。”目前他们正在申请实用新型专利。
在“四大件”之外，还有些医院里隐藏着一些令人意想不到的成本，比如，出入闸机和发热门诊。
浙江一位院长告诉八点健闻，疫情期间，当地政府曾要求医院采购出入口闸机。当时医院内部判断，这个要求是“应付性”的，最终顶住压力，没有采购。
如今看来这个判断是正确的。“还好没买，买了以后又要损失好几百万。”该院长庆幸地说。
此外，在2020年，他们花100多万新建了一座发热门诊，而今也闲置了，但他觉得总比闸机强，“房子造好了总有用处，以后再做其他打算。”
（刘毅、王双、冯力、李俊宏、刘志良为化名。）
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