"鞋王"家族內斗!兒媳才是"大BOSS"?
經過這一系列的變故，汪海認為汪軍、徐英等人“完全剝奪了”自己對集團人、財、物的正常管理、經營、決策指揮權。
5月8日下午，微信認證為“青島雙星電子商務有限公司”旗下的公眾號“雙星名人鞋服”，發布了一篇文章，被外界視為對此次內斗風波的回應。
文章並未直接回應汪海的具體指控，而是強調在雙星品牌的光環下，企業存在“陳舊的體制、復雜的管理以及人才的斷層”等問題，“制約了品牌的創新力，以及直面時代發展的適應力和應變力”。
文章還表示，集團的領導班子“正在經歷更迭”，而汪軍所代表的“新一屆領導班子”，對品牌的未來進行了重新規劃，“決心以變革與行動重塑品牌未來”。
從學徒到“鞋王”
雙星名人集團的歷史可追溯至1921年建立的維新織帶廠。1936年，日本侵略者占領青島後，將其更名為福字膠皮廠；1951年，該廠再次更名為大元橡膠廠，為志願軍生產軍鞋，從此開始與鞋結緣。
1956年，大元橡膠廠被國家命名為國營第九橡膠廠（以下簡稱橡膠九廠），成為新中國最早的國有制鞋企業之一。
·國營第九橡膠廠。（資料圖）
1941年出生的汪海是山東人，二十來歲入伍，參加過援越抗美，在戰場上經歷了生與死的考驗，也養成了敢打敢拼、勇於擔責的性格。
上世紀70年代初，汪海轉業到青島市政府部門。1974年，他調入橡膠九廠工作，80年代初被任命為廠長。
汪海曾調侃自己是“誤入鞋途”，但在企業領導崗位上，他展現了鐵腕作風，一上任便進行了“砸三鐵”改革：先將“鐵工資、鐵飯碗、鐵交椅”破除，再把“鐵關系、鐵欄杆、鐵鎖鏈”砸斷。為了打破體制約束，他一次次與上級部門抗爭。
1983年，由於解放鞋已經不再受大眾歡迎，橡膠九廠的鞋產品大量積壓，工人領不到工資，汪海肩上的壓力極大。
生死關頭，他動員職工直接到市場上賣鞋，打破了原有的統購包銷機制。當時改革開放不久，市場經濟尚處於萌芽階段，汪海膽子大，敢闖敢幹，在他的帶領下，銷售人員奔波了一年，把廠裡積壓的200多萬雙解放鞋全部賣了出去。
為了推出新產品，同樣是在1983年，橡膠九廠加緊研發出“雙星”牌運動鞋，憑借輕便、耐磨、防滑等特點，迅速打開市場，雙星商標也由此誕生。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
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文章並未直接回應汪海的具體指控，而是強調在雙星品牌的光環下，企業存在“陳舊的體制、復雜的管理以及人才的斷層”等問題，“制約了品牌的創新力，以及直面時代發展的適應力和應變力”。
文章還表示，集團的領導班子“正在經歷更迭”，而汪軍所代表的“新一屆領導班子”，對品牌的未來進行了重新規劃，“決心以變革與行動重塑品牌未來”。
從學徒到“鞋王”
雙星名人集團的歷史可追溯至1921年建立的維新織帶廠。1936年，日本侵略者占領青島後，將其更名為福字膠皮廠；1951年，該廠再次更名為大元橡膠廠，為志願軍生產軍鞋，從此開始與鞋結緣。
1956年，大元橡膠廠被國家命名為國營第九橡膠廠（以下簡稱橡膠九廠），成為新中國最早的國有制鞋企業之一。
·國營第九橡膠廠。（資料圖）
1941年出生的汪海是山東人，二十來歲入伍，參加過援越抗美，在戰場上經歷了生與死的考驗，也養成了敢打敢拼、勇於擔責的性格。
上世紀70年代初，汪海轉業到青島市政府部門。1974年，他調入橡膠九廠工作，80年代初被任命為廠長。
汪海曾調侃自己是“誤入鞋途”，但在企業領導崗位上，他展現了鐵腕作風，一上任便進行了“砸三鐵”改革：先將“鐵工資、鐵飯碗、鐵交椅”破除，再把“鐵關系、鐵欄杆、鐵鎖鏈”砸斷。為了打破體制約束，他一次次與上級部門抗爭。
1983年，由於解放鞋已經不再受大眾歡迎，橡膠九廠的鞋產品大量積壓，工人領不到工資，汪海肩上的壓力極大。
生死關頭，他動員職工直接到市場上賣鞋，打破了原有的統購包銷機制。當時改革開放不久，市場經濟尚處於萌芽階段，汪海膽子大，敢闖敢幹，在他的帶領下，銷售人員奔波了一年，把廠裡積壓的200多萬雙解放鞋全部賣了出去。
為了推出新產品，同樣是在1983年，橡膠九廠加緊研發出“雙星”牌運動鞋，憑借輕便、耐磨、防滑等特點，迅速打開市場，雙星商標也由此誕生。
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