現象級IP《不眠之夜》為中國演藝產業持續"上新"
《不眠之夜》上海版由文廣演藝與英國Punchdrunk公司聯合打造。擺在出品方面前的是一道“必答題”：海外版珠玉在前，上海版如何推陳出新？
從立項之初，一個原則就已明確：《不眠之夜》上海版不是紐約版的復制粘貼，而是重新創作，以實現“國際元素、中國表達、原創制作、創新運營”的目標。“《不眠之夜》落地上海是一種‘必然’。當時，上海就已經是全國范圍內演出市場環境最好、運營最成熟的城市，也是收入水平最高的城市之一。年輕人對舶來文化的接受度比較高，對創新形式很感興趣。”據上海文廣演藝集團總裁馬晨騁介紹，公司組建了由40余名中外演職人員組成國際化劇組，更有超50人的中方制作運營團隊提供有力保障，打造“原創—制作—運營”的協作體系。外方團隊負責以原作標准創作、設計空間；中方團隊主要在內容本地化、劇場搭建上貢獻力量。
《不眠之夜》通過對五層樓90多個戲劇房間的改造，構建真實與夢境交織的時空。引進如此復雜的海外大制作，核心難題之一是打造合適的大型場地，這意味著項目成本遠高於傳統演出。考慮到劇目定位和觀劇便利，項目團隊在北京西路1013號找到一棟閒置的六層小樓。這裡人口密集、交通方便，周邊商業配套較成熟，其所在的靜安區一直在積極打造文化地標。團隊剛接手時，小樓只有基礎架構，他們僅花了7個月就完成了所有的場景裝修和布置。最終，《不眠之夜》上海版的故事背景選定在1930年代的申城，為了呼應紐約版，將這棟小樓命名為“麥金儂酒店”。2016年7月，《不眠之夜》上海版正式發布演出信息，不到100小時內1萬張預售票就全數售罄。
一條“新選項”
與傳統的旅游秀產品不同，《不眠之夜》上海版不走團購渠道，銷售主要是與票務平台合作，靠項目本身口碑和宣傳推廣吸引觀眾。在“大眾點評”平台上，《不眠之夜》上海版評分高達4.9分，來自超過50000名用戶真實評價，好評率95%，蟬聯演出類榜單第一、沉浸式演出總交易額全國第一、演出類收藏打卡數上海第一，連續2年入選大眾點評必玩榜，演出類話題中#不眠之夜#的熱度超過220萬，位居榜首。
《不眠之夜》憑什麼讓觀眾反復刷劇？“因為你會愛上這種自由探索、驚喜發現與深度共情互相融合的體驗。”董明海的“入戲”很有代表性，“第一場看完，我完全被‘閃光舞’的名場面震住了，反而劇情好像只抓了一些碎片。為了搞懂主線故事講什麼，我跟著每一個主要演員‘跑圖’，大概刷了30場；而後又追看不同支線角色的互動情節，50場很快過去了；接下來專注摳細節、探密藏，不知不覺就到80場啦，非常享受補全劇情‘拼圖’的滿足感。每一次演員更新、特別活動，我都會回到這裡。”
“很多人的休閒方式是吃飯狂街看電影，而我增添了一條新選項——刷《不眠之夜》。周末跟朋友相約‘麥金儂’，開演前喝一杯、聊聊天，看完戲再聚餐，或者入住‘802客房’體驗神秘的冒險之旅。”董明海說。年輕觀眾的消費習慣帶來了商業拓展的全新機遇。以百老匯為例，每年吸引觀眾1200萬至1500萬人次，60%以上為外地游客，帶來食住行購等方面的大量關聯消費。2016-2017年，百老匯為紐約市貢獻高達126億美元的經濟效益，據測算，平均每1美元的票房收入，會帶來4至5美元的附加消費，溢出帶動效應明顯。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
從立項之初，一個原則就已明確：《不眠之夜》上海版不是紐約版的復制粘貼，而是重新創作，以實現“國際元素、中國表達、原創制作、創新運營”的目標。“《不眠之夜》落地上海是一種‘必然’。當時，上海就已經是全國范圍內演出市場環境最好、運營最成熟的城市，也是收入水平最高的城市之一。年輕人對舶來文化的接受度比較高，對創新形式很感興趣。”據上海文廣演藝集團總裁馬晨騁介紹，公司組建了由40余名中外演職人員組成國際化劇組，更有超50人的中方制作運營團隊提供有力保障，打造“原創—制作—運營”的協作體系。外方團隊負責以原作標准創作、設計空間；中方團隊主要在內容本地化、劇場搭建上貢獻力量。
《不眠之夜》通過對五層樓90多個戲劇房間的改造，構建真實與夢境交織的時空。引進如此復雜的海外大制作，核心難題之一是打造合適的大型場地，這意味著項目成本遠高於傳統演出。考慮到劇目定位和觀劇便利，項目團隊在北京西路1013號找到一棟閒置的六層小樓。這裡人口密集、交通方便，周邊商業配套較成熟，其所在的靜安區一直在積極打造文化地標。團隊剛接手時，小樓只有基礎架構，他們僅花了7個月就完成了所有的場景裝修和布置。最終，《不眠之夜》上海版的故事背景選定在1930年代的申城，為了呼應紐約版，將這棟小樓命名為“麥金儂酒店”。2016年7月，《不眠之夜》上海版正式發布演出信息，不到100小時內1萬張預售票就全數售罄。
一條“新選項”
與傳統的旅游秀產品不同，《不眠之夜》上海版不走團購渠道，銷售主要是與票務平台合作，靠項目本身口碑和宣傳推廣吸引觀眾。在“大眾點評”平台上，《不眠之夜》上海版評分高達4.9分，來自超過50000名用戶真實評價，好評率95%，蟬聯演出類榜單第一、沉浸式演出總交易額全國第一、演出類收藏打卡數上海第一，連續2年入選大眾點評必玩榜，演出類話題中#不眠之夜#的熱度超過220萬，位居榜首。
《不眠之夜》憑什麼讓觀眾反復刷劇？“因為你會愛上這種自由探索、驚喜發現與深度共情互相融合的體驗。”董明海的“入戲”很有代表性，“第一場看完，我完全被‘閃光舞’的名場面震住了，反而劇情好像只抓了一些碎片。為了搞懂主線故事講什麼，我跟著每一個主要演員‘跑圖’，大概刷了30場；而後又追看不同支線角色的互動情節，50場很快過去了；接下來專注摳細節、探密藏，不知不覺就到80場啦，非常享受補全劇情‘拼圖’的滿足感。每一次演員更新、特別活動，我都會回到這裡。”
“很多人的休閒方式是吃飯狂街看電影，而我增添了一條新選項——刷《不眠之夜》。周末跟朋友相約‘麥金儂’，開演前喝一杯、聊聊天，看完戲再聚餐，或者入住‘802客房’體驗神秘的冒險之旅。”董明海說。年輕觀眾的消費習慣帶來了商業拓展的全新機遇。以百老匯為例，每年吸引觀眾1200萬至1500萬人次，60%以上為外地游客，帶來食住行購等方面的大量關聯消費。2016-2017年，百老匯為紐約市貢獻高達126億美元的經濟效益，據測算，平均每1美元的票房收入，會帶來4至5美元的附加消費，溢出帶動效應明顯。
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