[理財新聞] 虧損近32億 富家千金接班被指失敗
·胡佳佳在家族公司內部晉升迅速。
根據公開報道，胡佳佳2010年畢業於英國阿斯頓大學市場營銷專業，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。學成歸來，她即進入家族公司在各個崗位歷練，曾在總裁辦公室、鞋類開發營運部、品牌營銷部、戰略發展部等部門任職。
5年，這是胡佳佳從加入公司到成為董事長的時間。縱觀其他“創二代千金”，娃哈哈的宗馥莉和碧桂園的楊惠妍走到“舞台中央”，分別用了16年和18年。
周成建說，這次人事調整不只是將女兒一個人推向前台，而是整個“家族二代”全面登場：
在胡佳佳擔任董事長兼總裁的同時，周成建28歲的兒子胡周斌出任總裁助理，胡佳佳的丈夫William Wei Song（宋瑋）擔任公司副總裁。
對於這次“二代接班”計劃，周成建用“扶上馬，送一程”來形容。“父親與兒子的關系，父親和女兒的關系，父親和女婿的關系，是無法隔斷的，無論他們做得好做不好，父親會比自己去做還要更操心，還要付出更多。同時希望大家用更加積極的態度全力以赴地支持，比支持我還要投入更多精力，這樣我們的企業才能蒸蒸日上。”
如此年輕的領導班子能擔綱大任嗎？面對質疑，周成建用了一句反問：老板把兒子、女兒、女婿都押上去了，你們還擔心什麼呢？
“愛怎樣就怎樣”
胡佳佳走馬上任時，美邦已經開始走下坡路。根據公司財報，美邦的年營收自2011年接近100億元人民幣之後便開始一路下滑。2015年，公司迎來上市之後的首虧。
按照父親周成建的思路，胡佳佳開出的拯救藥方是年輕化。
首先便是品牌形象升級。胡佳佳試圖將品牌做得有趣、時髦、前沿。美邦旗下的“有范”App曾三度重金冠名綜藝節目《奇葩說》，希望打進“潮葩們”的世界。
2017年7月，美邦舉行了一場盛大的品牌發布會。會上，美邦宣布從單一品牌裂變為五大風格，分別是休閒風、潮流范、都市輕商務、街頭潮趣以及簡約森系，還請了關曉彤、鍾楚曦等5位青春偶像代言，口號也從“不走尋常路”轉換成“愛怎樣就怎樣”。
胡佳佳也曾嘗試在國潮領域下功夫。2019年，美邦以“國潮青年不佯裝”為話題，推出了一系列工裝風服飾。隨後，美邦又在2020年以美邦服飾博物館藏品中的古典瑞獸圖案結合刺繡工藝，推出了系列潮酷風服飾。
盡管美邦在努力追趕潮流步伐、迎合年輕人喜好，但年輕人似乎並不買賬。
胡佳佳執掌美邦的日子裡，公司的主基調就是關店、虧損。
2022年8月，“美邦人”曾連發兩條推文，提到要以“留下一口活命、續命的氣”做風控管理，再以扭虧為盈的投入產出比做財務損益風控機制策略的調整。
此外，在一封《致員工與朋友們的公開信》中，美邦也承認，在疫情期間存在暫緩員工薪資發放的行為，且對於離職員工，美邦沒有及時兌現應給予的“薪資及額外補償金”，給員工的生活上帶來了困難。
經營困難體現在公司規模上，就是店鋪數量驟減。財報顯示，2012年，美邦服飾的店鋪數量合計達到5220家，包含直營店鋪和加盟店鋪，其中直營店鋪就有1306家。而10年之後的2022年，美邦服飾的店鋪數量只剩1026家，相當於鼎盛時期的20%。目前，美邦服飾店鋪總數已經不足千家。
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根據公開報道，胡佳佳2010年畢業於英國阿斯頓大學市場營銷專業，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。學成歸來，她即進入家族公司在各個崗位歷練，曾在總裁辦公室、鞋類開發營運部、品牌營銷部、戰略發展部等部門任職。
5年，這是胡佳佳從加入公司到成為董事長的時間。縱觀其他“創二代千金”，娃哈哈的宗馥莉和碧桂園的楊惠妍走到“舞台中央”，分別用了16年和18年。
周成建說，這次人事調整不只是將女兒一個人推向前台，而是整個“家族二代”全面登場：
在胡佳佳擔任董事長兼總裁的同時，周成建28歲的兒子胡周斌出任總裁助理，胡佳佳的丈夫William Wei Song（宋瑋）擔任公司副總裁。
對於這次“二代接班”計劃，周成建用“扶上馬，送一程”來形容。“父親與兒子的關系，父親和女兒的關系，父親和女婿的關系，是無法隔斷的，無論他們做得好做不好，父親會比自己去做還要更操心，還要付出更多。同時希望大家用更加積極的態度全力以赴地支持，比支持我還要投入更多精力，這樣我們的企業才能蒸蒸日上。”
如此年輕的領導班子能擔綱大任嗎？面對質疑，周成建用了一句反問：老板把兒子、女兒、女婿都押上去了，你們還擔心什麼呢？
“愛怎樣就怎樣”
胡佳佳走馬上任時，美邦已經開始走下坡路。根據公司財報，美邦的年營收自2011年接近100億元人民幣之後便開始一路下滑。2015年，公司迎來上市之後的首虧。
按照父親周成建的思路，胡佳佳開出的拯救藥方是年輕化。
首先便是品牌形象升級。胡佳佳試圖將品牌做得有趣、時髦、前沿。美邦旗下的“有范”App曾三度重金冠名綜藝節目《奇葩說》，希望打進“潮葩們”的世界。
2017年7月，美邦舉行了一場盛大的品牌發布會。會上，美邦宣布從單一品牌裂變為五大風格，分別是休閒風、潮流范、都市輕商務、街頭潮趣以及簡約森系，還請了關曉彤、鍾楚曦等5位青春偶像代言，口號也從“不走尋常路”轉換成“愛怎樣就怎樣”。
胡佳佳也曾嘗試在國潮領域下功夫。2019年，美邦以“國潮青年不佯裝”為話題，推出了一系列工裝風服飾。隨後，美邦又在2020年以美邦服飾博物館藏品中的古典瑞獸圖案結合刺繡工藝，推出了系列潮酷風服飾。
盡管美邦在努力追趕潮流步伐、迎合年輕人喜好，但年輕人似乎並不買賬。
胡佳佳執掌美邦的日子裡，公司的主基調就是關店、虧損。
2022年8月，“美邦人”曾連發兩條推文，提到要以“留下一口活命、續命的氣”做風控管理，再以扭虧為盈的投入產出比做財務損益風控機制策略的調整。
此外，在一封《致員工與朋友們的公開信》中，美邦也承認，在疫情期間存在暫緩員工薪資發放的行為，且對於離職員工，美邦沒有及時兌現應給予的“薪資及額外補償金”，給員工的生活上帶來了困難。
經營困難體現在公司規模上，就是店鋪數量驟減。財報顯示，2012年，美邦服飾的店鋪數量合計達到5220家，包含直營店鋪和加盟店鋪，其中直營店鋪就有1306家。而10年之後的2022年，美邦服飾的店鋪數量只剩1026家，相當於鼎盛時期的20%。目前，美邦服飾店鋪總數已經不足千家。
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