[美股] 認清現實 黃光裕清倉拋售國美股票
“2009年的黃陳之爭，或讓其難以信任外人，但國美需要更現代化的管理方式，個人英雄主義難以讓國美渡過難關，企業內部也需要注入新的活力。”
目前看來，黃光裕重新執掌的國美，似乎未能躲開英雄遲暮的命運。
高層動蕩，持續裁員
國慶節前夕，國美集團“肱骨之臣”、原國美電器CEO王巍離職，像這樣大大小小的人事動蕩已持續了一年有余。
據36氪不完全統計，2021年7月起，國美已知的“中高層”離職不下10位。除王巍外，有百度背景的國美在線CEO向海龍僅在職8月；有阿裡背景的真快樂公司執行副總裁丁薇也在今年7月被免職，其下團隊被大幅裁撤。
36氪根據公開資料不完全統計
這些曾為國美零售轉型注入想象力的經理人相繼離開，事實上宣告了黃光裕“18個月的轉型夢”破滅。
在官方回應中，國美將上述情形描述為“臨時、應急的調整”，但業內人士普遍認為，調整的後果是“國美的業務架構已回到十年前”。
與此同時，國美還因裁員、虧欠員工薪資引起輿論關注。有多位國美員工向36氪證實，集團總部大部分員工8月份的工資延緩到10月末發放，9月份的工資至今沒有下文。
有知情人士告知36氪，4月以來，國美內部就在推進“人員瘦身”，有員工4月至今的社保未交付，半年多的績效獎金也未發放。這與國美早前回應的“截至7月29日，公司不存在欠薪、拖欠社保公積金的行為”相悖。
此外，還有員工向36氪透露，國美內部有一種“懲罰文化”，絕大多數的員工沒拿到過全薪。“offer的工資構成寫的很模糊，基本是扯淡。只要完不成KPI，績效全扣、就是0。”
從財報也能反映出人員的變化。數據顯示，國美員工由2021年末的32278名減少到2022年6月末的25701名，僅在上半年就減員6577人。
36氪了解到，新一輪的裁員從今年7、8月份起，國美基本每個部門都有30%-40%的裁員幅度，裁員名單不乏在職十余年的老員工。基本工資與績效工資的比例也從原先的8:2調成7:3，“統一發放通知讓員工簽字，否則直接辭退” 。
走進國美總部所在地——北京鵬潤大廈B座，大廈公司水單幾近為“國美系”企業，包括安迅物流、國美地產、中關村科技等。
有鵬潤大廈底商人員告訴36氪，8月起，其門店的銷售額明顯減少，地下食堂的經營情況也受到影響。
9月26日，國美對裁員做出回應，稱“為保證公司正常運營，本月公司內部對薪酬發放做了一些臨時、應急的調整。同時，不排除將繼續實施減員計劃以進一步縮減運營成本”。
在黃光裕發布的《致國美朋友們的一封信》中，也承認國美已進入“戰略性聚焦與蟄伏”，希望大家多給企業時間和空間。
不成功的改革
實際上，國美零售的危機早已顯露出端倪。
有國美內部人士告訴36氪：“國美的推諉之風盛行，沒有人願意擔責，多做多錯，幹脆不做。”這樣的變化在黃光裕回歸後更甚，也能明顯感覺到審批流程的變長。
落在具體業務上的表現是，“一筆幾萬元的項目也要黃光裕親自批復”，“沒人明白大老板究竟想要什麼，真正幹活的人永遠缺少向上溝通的路徑、非常迷茫”。
黃光裕2021年初回歸後，延續了其早年間的激進風格，對國美進行了“大刀闊斧”的改革。其中包括主打娛樂化零售的平台“真快樂”，以及以家裝業務為主的平台“打扮家”。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
目前看來，黃光裕重新執掌的國美，似乎未能躲開英雄遲暮的命運。
高層動蕩，持續裁員
國慶節前夕，國美集團“肱骨之臣”、原國美電器CEO王巍離職，像這樣大大小小的人事動蕩已持續了一年有余。
據36氪不完全統計，2021年7月起，國美已知的“中高層”離職不下10位。除王巍外，有百度背景的國美在線CEO向海龍僅在職8月；有阿裡背景的真快樂公司執行副總裁丁薇也在今年7月被免職，其下團隊被大幅裁撤。
36氪根據公開資料不完全統計
這些曾為國美零售轉型注入想象力的經理人相繼離開，事實上宣告了黃光裕“18個月的轉型夢”破滅。
在官方回應中，國美將上述情形描述為“臨時、應急的調整”，但業內人士普遍認為，調整的後果是“國美的業務架構已回到十年前”。
與此同時，國美還因裁員、虧欠員工薪資引起輿論關注。有多位國美員工向36氪證實，集團總部大部分員工8月份的工資延緩到10月末發放，9月份的工資至今沒有下文。
有知情人士告知36氪，4月以來，國美內部就在推進“人員瘦身”，有員工4月至今的社保未交付，半年多的績效獎金也未發放。這與國美早前回應的“截至7月29日，公司不存在欠薪、拖欠社保公積金的行為”相悖。
此外，還有員工向36氪透露，國美內部有一種“懲罰文化”，絕大多數的員工沒拿到過全薪。“offer的工資構成寫的很模糊，基本是扯淡。只要完不成KPI，績效全扣、就是0。”
從財報也能反映出人員的變化。數據顯示，國美員工由2021年末的32278名減少到2022年6月末的25701名，僅在上半年就減員6577人。
36氪了解到，新一輪的裁員從今年7、8月份起，國美基本每個部門都有30%-40%的裁員幅度，裁員名單不乏在職十余年的老員工。基本工資與績效工資的比例也從原先的8:2調成7:3，“統一發放通知讓員工簽字，否則直接辭退” 。
走進國美總部所在地——北京鵬潤大廈B座，大廈公司水單幾近為“國美系”企業，包括安迅物流、國美地產、中關村科技等。
有鵬潤大廈底商人員告訴36氪，8月起，其門店的銷售額明顯減少，地下食堂的經營情況也受到影響。
9月26日，國美對裁員做出回應，稱“為保證公司正常運營，本月公司內部對薪酬發放做了一些臨時、應急的調整。同時，不排除將繼續實施減員計劃以進一步縮減運營成本”。
在黃光裕發布的《致國美朋友們的一封信》中，也承認國美已進入“戰略性聚焦與蟄伏”，希望大家多給企業時間和空間。
不成功的改革
實際上，國美零售的危機早已顯露出端倪。
有國美內部人士告訴36氪：“國美的推諉之風盛行，沒有人願意擔責，多做多錯，幹脆不做。”這樣的變化在黃光裕回歸後更甚，也能明顯感覺到審批流程的變長。
落在具體業務上的表現是，“一筆幾萬元的項目也要黃光裕親自批復”，“沒人明白大老板究竟想要什麼，真正幹活的人永遠缺少向上溝通的路徑、非常迷茫”。
黃光裕2021年初回歸後，延續了其早年間的激進風格，對國美進行了“大刀闊斧”的改革。其中包括主打娛樂化零售的平台“真快樂”，以及以家裝業務為主的平台“打扮家”。
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