[任正非] 華為軍團組建大會 沒退路就是勝利
“我認為和平是打出來的，我們要用艱苦奮斗，英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環境。”華為創始人任正非在近日華為內部論壇中如是表示。
11月3日下午，華為心聲論壇上線了一段視頻，內容顯示，2021年10月29日，華為公司在松山湖園區舉行軍團組建成立大會。
“讓任何人都不敢再欺負我們，我們在為自己，也在為國家……為國舍命，日月同光，鳳凰涅盤，人天共仰！歷史會記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，於無聲處聽驚雷！”?任正非現場喊話。
華為內部人士對第一財經記者表示，華為希望可以集結內部行業專家來將各個業務的潛力最大的挖掘出來，目前軍團在組織架構上是獨立組織，由任正非親自制定並督導。
為什麼要成立軍團？
軍團的成立被業內認為是華為在當下環境下所做出的組織變革。
任正非曾表示，“軍團”模式來自美國互聯網公司谷歌，是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家全都匯聚在一個部門，把業務顆粒化，縮短產品進步的周期。
按照任正非對軍團組織的定義：即通過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多產糧食。
其中，在今年3月，華為首次成立煤礦軍團，由華為運營商BG原總裁鄒志磊任董事長。
對於成立煤炭軍團，任正非曾表示，美國把我們從實體清單拿出去應該是非常困難的，我不是說不可能，但是極其困難，基本上我們不去考慮這個問題。而是踏踏實實把能做的產品與服務做好，讓一部分客戶相信我們。我們歡迎科學家，養得起天才，現在我們只想自己多努力，努力尋找能生存下來的機會。煤礦就是機會，這麼多煤礦將來產生上千億價值，上千億可以養活多少人呀。”
在任正非看來，煤礦也許會成為華為很重要的一個業務增長點。華為可以通過ICT技術與煤炭開采技術的結合，幫助煤炭行業進行數字化、智能化轉型，實現“安全、少人無人、高效”的生產模式，也讓煤礦工人以後工作可以“穿西裝打領帶”。
今年2月9日，華為與晉能控股集團有限公司、山西雲時代技術有限公司等簽署戰略合作協議，聯合成立的“智能礦山創新實驗室”在山西太原揭牌。2021年4月，華為即成立“煤礦軍團”這個組織。
而在成立煤礦“軍團”之後，華為復制“軍團”模式進入四個領域數字化。10月11日，華為發文，正式成立海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團。
新成立的四個“軍團”，一把手都通過內部公開競聘產生：華為企業BG（業務集團）數字化與技術服務部原總裁荀速擔任海關和港口軍團CEO，華為政企業務部原常務副總裁馬悅擔任智慧公路軍團CEO，華為中東地區部原總裁楊友桂擔任數據中心能源軍團CEO，華為數字能源技術有限公司（原首席運營官陳國光擔任智能光伏軍團CEO。楊友桂和陳國光兩人均向華為數字能源公司總裁侯金龍匯報。
瞄向B端行業市場
10月29日，華為通過官網發布2021年前三季度經營業績，前三季度公司實現銷售收入4558億元人民幣，淨利潤率10.2%。
去年，華為前三季度實現銷售收入6713億元人民幣，同比增長9.9%，淨利潤率8.0%。相較之下，今年華為淨利潤率數字有所提升，但營收同比下降32%。
華為輪值董事長郭平表示：“整體經營結果符合預期，To C業務受到較大影響，To B業務表現穩定。我們將繼續加強技術創新、研發投入和人才吸引，不斷提升運營效率，我們有信心能夠為客戶和社會持續創造價值。”
可以看到，C端業務承壓後，B端業務成為了華為接下來的重要“糧倉”。
以煤礦軍團的發展來看，目前正快速在行業中落地。
今年9月14日，國家能源集團和華為共同發布“礦鴻操作系統”，這是鴻蒙面向煤礦產業而推出的物聯網操作系統。雙方欲通過礦鴻，來助力煤礦產業的智能化、數字化轉型，而首家應用的企業是神東煤炭集團，它是國家能源集團骨幹煤炭生產企業，是我國首個2億噸煤炭生產基地。
華為煤礦軍團董事長鄒志磊在當時的會議上表示，智能礦山建設本質是工業體系架構變革，唯有建設統一架構的工業互聯網平台才能徹底解決問題。要實現智能礦山，就是要構築數字世界裡面的礦山數字孿生。華為智能礦山解決方案，采用分層解耦架構、基於華為雲及礦鴻生態，使能煤礦智能化。礦鴻構建礦山統一接口、統一數據格式的底座，為礦山智能化奠定基礎。
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11月3日下午，華為心聲論壇上線了一段視頻，內容顯示，2021年10月29日，華為公司在松山湖園區舉行軍團組建成立大會。
“讓任何人都不敢再欺負我們，我們在為自己，也在為國家……為國舍命，日月同光，鳳凰涅盤，人天共仰！歷史會記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，於無聲處聽驚雷！”?任正非現場喊話。
華為內部人士對第一財經記者表示，華為希望可以集結內部行業專家來將各個業務的潛力最大的挖掘出來，目前軍團在組織架構上是獨立組織，由任正非親自制定並督導。
為什麼要成立軍團？
軍團的成立被業內認為是華為在當下環境下所做出的組織變革。
任正非曾表示，“軍團”模式來自美國互聯網公司谷歌，是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家全都匯聚在一個部門，把業務顆粒化，縮短產品進步的周期。
按照任正非對軍團組織的定義：即通過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多產糧食。
其中，在今年3月，華為首次成立煤礦軍團，由華為運營商BG原總裁鄒志磊任董事長。
對於成立煤炭軍團，任正非曾表示，美國把我們從實體清單拿出去應該是非常困難的，我不是說不可能，但是極其困難，基本上我們不去考慮這個問題。而是踏踏實實把能做的產品與服務做好，讓一部分客戶相信我們。我們歡迎科學家，養得起天才，現在我們只想自己多努力，努力尋找能生存下來的機會。煤礦就是機會，這麼多煤礦將來產生上千億價值，上千億可以養活多少人呀。”
在任正非看來，煤礦也許會成為華為很重要的一個業務增長點。華為可以通過ICT技術與煤炭開采技術的結合，幫助煤炭行業進行數字化、智能化轉型，實現“安全、少人無人、高效”的生產模式，也讓煤礦工人以後工作可以“穿西裝打領帶”。
今年2月9日，華為與晉能控股集團有限公司、山西雲時代技術有限公司等簽署戰略合作協議，聯合成立的“智能礦山創新實驗室”在山西太原揭牌。2021年4月，華為即成立“煤礦軍團”這個組織。
而在成立煤礦“軍團”之後，華為復制“軍團”模式進入四個領域數字化。10月11日，華為發文，正式成立海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團。
新成立的四個“軍團”，一把手都通過內部公開競聘產生：華為企業BG（業務集團）數字化與技術服務部原總裁荀速擔任海關和港口軍團CEO，華為政企業務部原常務副總裁馬悅擔任智慧公路軍團CEO，華為中東地區部原總裁楊友桂擔任數據中心能源軍團CEO，華為數字能源技術有限公司（原首席運營官陳國光擔任智能光伏軍團CEO。楊友桂和陳國光兩人均向華為數字能源公司總裁侯金龍匯報。
瞄向B端行業市場
10月29日，華為通過官網發布2021年前三季度經營業績，前三季度公司實現銷售收入4558億元人民幣，淨利潤率10.2%。
去年，華為前三季度實現銷售收入6713億元人民幣，同比增長9.9%，淨利潤率8.0%。相較之下，今年華為淨利潤率數字有所提升，但營收同比下降32%。
華為輪值董事長郭平表示：“整體經營結果符合預期，To C業務受到較大影響，To B業務表現穩定。我們將繼續加強技術創新、研發投入和人才吸引，不斷提升運營效率，我們有信心能夠為客戶和社會持續創造價值。”
可以看到，C端業務承壓後，B端業務成為了華為接下來的重要“糧倉”。
以煤礦軍團的發展來看，目前正快速在行業中落地。
今年9月14日，國家能源集團和華為共同發布“礦鴻操作系統”，這是鴻蒙面向煤礦產業而推出的物聯網操作系統。雙方欲通過礦鴻，來助力煤礦產業的智能化、數字化轉型，而首家應用的企業是神東煤炭集團，它是國家能源集團骨幹煤炭生產企業，是我國首個2億噸煤炭生產基地。
華為煤礦軍團董事長鄒志磊在當時的會議上表示，智能礦山建設本質是工業體系架構變革，唯有建設統一架構的工業互聯網平台才能徹底解決問題。要實現智能礦山，就是要構築數字世界裡面的礦山數字孿生。華為智能礦山解決方案，采用分層解耦架構、基於華為雲及礦鴻生態，使能煤礦智能化。礦鴻構建礦山統一接口、統一數據格式的底座，為礦山智能化奠定基礎。
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