巴菲特接班人首秀 先上了一堂生動的AI風險課
這些技術應用已經對經營業績產生了積極貢獻。伯克希爾在內部大規模招聘工程師和技術人員，為現有員工重新培訓，自己動手構建解決方案，而不是采購市面上的通用產品。
在保險業務中，大語言模型和其他AI工具同樣被用來解決運營和邏輯問題，以提升效率。See's Candies、冰雪皇後、布魯克斯跑步和Jazwares等子公司的CEO們也表示，各自公司在不同程度擁抱這項技術，普遍認為AI能在節省時間、提高效率方面發揮作用。
這是一種典型的伯克希爾式推進：不喊口號，不畫餅，只在真正有效的地方動刀。
04 伯克希爾已開始承接AI電力需求
如果說阿貝爾對AI概念股興趣有限，那麼他對AI背後的另一門生意——電力，則展現出完全不同的胃口。
他指出了一個大趨勢的關鍵落點：數據中心建設及其對電網的需求，正在為伯克希爾的公用事業業務創造巨大的增長機會。在愛荷華州，當地已建成四座超大規模數據中心，用電負荷已占該區域峰值負載的8%。
“如果看峰值負載，這些數據中心所用的能量目前只占8%。行業的目標是5%到10%，我們已經做到了8%。未來五年，我們看到的不是增長，而是增長50%甚至更多的機會。”阿貝爾的語氣裡帶著一種難以掩飾的篤定。
目前，伯克希爾旗下已有半數能源企業開始承接與AI相關的電力需求。
而在擴張的另一面，阿貝爾也劃下了一條硬線。他明確表示，超大規模計算企業、數據中心這類高耗能主體，必須全額承擔自身的用電成本，絕不能將這些成本轉嫁給普通消費者。
此前有分析指出，數據中心對區域電網的壓力已使許多美國家庭的電費飆升，這加劇了負擔能力危機。阿貝爾的態度，顯然既是為了保護公用事業業務的利潤結構，也是為了回應公眾的擔憂。
05 從未見過這麼濃的“賭場味兒”
坐在觀眾席中的巴菲特雖不再主持大局，但並未減少發聲。在會議間隙的場邊采訪中，他點了當前市場一個他最擔憂的現象。
“股神”沃倫·巴菲特
巴菲特將當下的市場比作“一個附設賭場的教堂”。他說：“人們可以在教堂和賭場之間移動。我會說教堂裡的人比賭場裡的人多，但賭場變得非常有吸引力。”
他進一步挑明了自己的判斷：買入或賣出一日期權，不是投資，也不是投機，“那是賭博”。
“我們從未見過如此濃厚的賭博類的投機情緒”，巴菲特說。他還提及了一起備受關注的案件：一名美國士兵涉嫌利用美軍進入委內瑞拉的機密情報，提前在預測市場上下注，獲利40萬美元，目前已遭司法部起訴。“沒有人能說清楚他們為什麼要買一日期權，除非他們提前知道了我們何時進入委內瑞拉。這樣的事情多得令人難以置信”。
與這種“賭博”心態相伴隨的，是伯克希爾難以找到合適投資標的的尷尬。
現金儲備膨脹至創紀錄的3974億美元，第一季度賣出約241億美元的股票，只買入了約160億美元。巴菲特承認，“就為伯克希爾部署現金而言，這不是我們理想的環境”。對於何時才是好時機，他的回答是：“當沒有人願意接電話時”，暗示等待市場價格回調的耐心。
阿貝爾在本次會議上，首次對自己如何管理伯克希爾龐大的股票投資組合給出了系統性的闡述。
他描述了一種以少數核心持股為基礎的集中式方法。“核心四大”——蘋果、美國運通、穆迪和可口可樂，構成了伯克希爾股票投資的基石。此外，在日本商社的大量持股被列為另一個關鍵支柱，他強調了長期承諾的態度。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
在保險業務中，大語言模型和其他AI工具同樣被用來解決運營和邏輯問題，以提升效率。See's Candies、冰雪皇後、布魯克斯跑步和Jazwares等子公司的CEO們也表示，各自公司在不同程度擁抱這項技術，普遍認為AI能在節省時間、提高效率方面發揮作用。
這是一種典型的伯克希爾式推進：不喊口號，不畫餅，只在真正有效的地方動刀。
04 伯克希爾已開始承接AI電力需求
如果說阿貝爾對AI概念股興趣有限，那麼他對AI背後的另一門生意——電力，則展現出完全不同的胃口。
他指出了一個大趨勢的關鍵落點：數據中心建設及其對電網的需求，正在為伯克希爾的公用事業業務創造巨大的增長機會。在愛荷華州，當地已建成四座超大規模數據中心，用電負荷已占該區域峰值負載的8%。
“如果看峰值負載，這些數據中心所用的能量目前只占8%。行業的目標是5%到10%，我們已經做到了8%。未來五年，我們看到的不是增長，而是增長50%甚至更多的機會。”阿貝爾的語氣裡帶著一種難以掩飾的篤定。
目前，伯克希爾旗下已有半數能源企業開始承接與AI相關的電力需求。
而在擴張的另一面，阿貝爾也劃下了一條硬線。他明確表示，超大規模計算企業、數據中心這類高耗能主體，必須全額承擔自身的用電成本，絕不能將這些成本轉嫁給普通消費者。
此前有分析指出，數據中心對區域電網的壓力已使許多美國家庭的電費飆升，這加劇了負擔能力危機。阿貝爾的態度，顯然既是為了保護公用事業業務的利潤結構，也是為了回應公眾的擔憂。
05 從未見過這麼濃的“賭場味兒”
坐在觀眾席中的巴菲特雖不再主持大局，但並未減少發聲。在會議間隙的場邊采訪中，他點了當前市場一個他最擔憂的現象。
“股神”沃倫·巴菲特
巴菲特將當下的市場比作“一個附設賭場的教堂”。他說：“人們可以在教堂和賭場之間移動。我會說教堂裡的人比賭場裡的人多，但賭場變得非常有吸引力。”
他進一步挑明了自己的判斷：買入或賣出一日期權，不是投資，也不是投機，“那是賭博”。
“我們從未見過如此濃厚的賭博類的投機情緒”，巴菲特說。他還提及了一起備受關注的案件：一名美國士兵涉嫌利用美軍進入委內瑞拉的機密情報，提前在預測市場上下注，獲利40萬美元，目前已遭司法部起訴。“沒有人能說清楚他們為什麼要買一日期權，除非他們提前知道了我們何時進入委內瑞拉。這樣的事情多得令人難以置信”。
與這種“賭博”心態相伴隨的，是伯克希爾難以找到合適投資標的的尷尬。
現金儲備膨脹至創紀錄的3974億美元，第一季度賣出約241億美元的股票，只買入了約160億美元。巴菲特承認，“就為伯克希爾部署現金而言，這不是我們理想的環境”。對於何時才是好時機，他的回答是：“當沒有人願意接電話時”，暗示等待市場價格回調的耐心。
阿貝爾在本次會議上，首次對自己如何管理伯克希爾龐大的股票投資組合給出了系統性的闡述。
他描述了一種以少數核心持股為基礎的集中式方法。“核心四大”——蘋果、美國運通、穆迪和可口可樂，構成了伯克希爾股票投資的基石。此外，在日本商社的大量持股被列為另一個關鍵支柱，他強調了長期承諾的態度。
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