等待裁員的Meta程序員:一年間我是怎麼敗給AI的
大概到二月下旬時，我就已經開始思考：我們什麼時候會被AI取代？現在的科技公司真的還需要這麼多人類嗎？
我身邊的工程師也幾乎都有著和我一樣的歷程。Meta有很多優秀的人，我身邊的很多工程師可能從小學開始，就是全班第一，甚至是全校第一，一路精英教育爬上來，其實每個人心裡都有些傲氣，輕易不會服氣。可這兩個月以來，他們對AI都心服口服了。
我們組有個工程師一月末開始休了一個長假，六周過去，三月初他休假結束回來上班。上班的第二天我問他，對AI的感覺怎麼樣？他回我，“Overwhelming（壓倒性的），回來之後整個世界都變了一樣”。
公司擁抱AI的動作也變得頻繁。三月初，公司高調宣布要成立一個AI-Native（AI原生）的組，這個組只有一個部門經理，但組裡有整整50個成員。這個決定一下來，和我一個層級的部門經理們首先就開始焦慮，我們每個人差不多只管理十幾名員工，按照傳統構架來看，50個成員需要三四個部門經理，可現在只用一個就夠了，這是不是意味著，未來可能會淘汰掉70%的部門經理。
基礎工程師也會開始焦慮。以往的部門就像小班制，部門經理會關注每個員工的困境和成長，可當小班制一下變成大班制，部門經理根本無暇顧及每個人的動態和職場困難。我覺得在這種情況下可能每個人都是崩潰的，員工難免會覺得，“公司是不是不在意我的感受和成長，只想讓我幹活”。在以前的小班制裡，一顆小螺絲釘至少能成長成一顆大螺絲釘，可在AI-Native組裡，人可能單純就是小螺絲釘。
這不是Meta第一次裁員，但底層邏輯徹底改變了。大概20年前，我來美國讀書，畢業後做程序員，2020年時，我進Meta做部門經理，那時的Meta還沒有裁員文化。疫情時，硅谷所有科技大廠對未來都充滿期望，手裡資金充裕，政府扶持也很足，幾乎所有大廠都在擴招，都想趁機建造自己的帝國。
美國Meta總部。圖源視覺中國
但疫情後幾乎所有的公司都受到了重創，2022年，Meta淨利潤雖達232億美元，但同比大幅下滑了41%。2022年11月，Meta第一次裁員，我至今還清楚地記得，美西凌晨3點，我收到了兩封郵件，一封通知我沒有被裁，另一封通知我組裡哪些人被裁了。早上6點，我們所有留下的人開了一次大會，我記得，扎克伯格的眼睛是紅的，他說：這是公司歷史上第一次裁員，被裁掉的都是鮮活的人，他們背後都有家庭，我會給豐厚的裁員補貼，為他們負責。
可慢慢地，裁員好像不再是艱難時期的斷臂求生，變成了創始人對股東的承諾，眼眶通紅也變成了滿面春風，好像在說，“我們財報很好，但為了更有效率，變得更好，我們要主動裁員”。
這次裁員傳聞出現後的兩天裡，Meta的股價上漲了2.7%，也有人猜測裁員是為了平衡AI的巨額開支。Meta在一月的四季度財報中披露，今年AI相關資本支出將在1150億~1350億美元區間，約為2025年的兩倍。
不止是Meta，硅谷的科技公司這兩年都在“優化”。直到去年的裁員，我覺得可能都是針對之前擴招時的調整，但這次，裁員的原因可能更多變成了AI。
世界的道理好像都要變了
其實早在這次裁員之前，我就已經開始構想被取代後的人生。大概也是二月下旬時，我一邊感覺焦慮，一邊忍不住開始想，未來的世界是怎樣的，屬於我的退路是什麼。
AI發展得實在太快了，我有時會有些悲觀地想，程序員的護城河可能只剩下了兩個，一個是演技，要把自己演成一副無可替代的樣子；還有一個就是寄希望於老板的遲鈍，賭老板們還沒意識到，原來AI可以做這麼多事。但不管是哪條護城河，都很容易就崩塌了。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
我身邊的工程師也幾乎都有著和我一樣的歷程。Meta有很多優秀的人，我身邊的很多工程師可能從小學開始，就是全班第一，甚至是全校第一，一路精英教育爬上來，其實每個人心裡都有些傲氣，輕易不會服氣。可這兩個月以來，他們對AI都心服口服了。
我們組有個工程師一月末開始休了一個長假，六周過去，三月初他休假結束回來上班。上班的第二天我問他，對AI的感覺怎麼樣？他回我，“Overwhelming（壓倒性的），回來之後整個世界都變了一樣”。
公司擁抱AI的動作也變得頻繁。三月初，公司高調宣布要成立一個AI-Native（AI原生）的組，這個組只有一個部門經理，但組裡有整整50個成員。這個決定一下來，和我一個層級的部門經理們首先就開始焦慮，我們每個人差不多只管理十幾名員工，按照傳統構架來看，50個成員需要三四個部門經理，可現在只用一個就夠了，這是不是意味著，未來可能會淘汰掉70%的部門經理。
基礎工程師也會開始焦慮。以往的部門就像小班制，部門經理會關注每個員工的困境和成長，可當小班制一下變成大班制，部門經理根本無暇顧及每個人的動態和職場困難。我覺得在這種情況下可能每個人都是崩潰的，員工難免會覺得，“公司是不是不在意我的感受和成長，只想讓我幹活”。在以前的小班制裡，一顆小螺絲釘至少能成長成一顆大螺絲釘，可在AI-Native組裡，人可能單純就是小螺絲釘。
這不是Meta第一次裁員，但底層邏輯徹底改變了。大概20年前，我來美國讀書，畢業後做程序員，2020年時，我進Meta做部門經理，那時的Meta還沒有裁員文化。疫情時，硅谷所有科技大廠對未來都充滿期望，手裡資金充裕，政府扶持也很足，幾乎所有大廠都在擴招，都想趁機建造自己的帝國。
美國Meta總部。圖源視覺中國
但疫情後幾乎所有的公司都受到了重創，2022年，Meta淨利潤雖達232億美元，但同比大幅下滑了41%。2022年11月，Meta第一次裁員，我至今還清楚地記得，美西凌晨3點，我收到了兩封郵件，一封通知我沒有被裁，另一封通知我組裡哪些人被裁了。早上6點，我們所有留下的人開了一次大會，我記得，扎克伯格的眼睛是紅的，他說：這是公司歷史上第一次裁員，被裁掉的都是鮮活的人，他們背後都有家庭，我會給豐厚的裁員補貼，為他們負責。
可慢慢地，裁員好像不再是艱難時期的斷臂求生，變成了創始人對股東的承諾，眼眶通紅也變成了滿面春風，好像在說，“我們財報很好，但為了更有效率，變得更好，我們要主動裁員”。
這次裁員傳聞出現後的兩天裡，Meta的股價上漲了2.7%，也有人猜測裁員是為了平衡AI的巨額開支。Meta在一月的四季度財報中披露，今年AI相關資本支出將在1150億~1350億美元區間，約為2025年的兩倍。
不止是Meta，硅谷的科技公司這兩年都在“優化”。直到去年的裁員，我覺得可能都是針對之前擴招時的調整，但這次，裁員的原因可能更多變成了AI。
世界的道理好像都要變了
其實早在這次裁員之前，我就已經開始構想被取代後的人生。大概也是二月下旬時，我一邊感覺焦慮，一邊忍不住開始想，未來的世界是怎樣的，屬於我的退路是什麼。
AI發展得實在太快了，我有時會有些悲觀地想，程序員的護城河可能只剩下了兩個，一個是演技，要把自己演成一副無可替代的樣子；還有一個就是寄希望於老板的遲鈍，賭老板們還沒意識到，原來AI可以做這麼多事。但不管是哪條護城河，都很容易就崩塌了。
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