風暴中的英特爾,正在發生一場史無前例的改革
“我將全力確保代工業務的成功。”
在4月30日舉辦的英特爾代工大會上，66歲的陳立武在開場時，拋出了這樣一句擲地有聲的表態。
5周前，當陳立武被任命為英特爾CEO的消息傳出時，部分業內人士認為，考慮到他長期從事於投資行業的背景，可能會削減掉晶圓代工業務，以幫助財務報表恢復到健康的狀態。
如今看來，陳立武的態度非常明確，晶圓代工業務不僅要繼續做，而且還要將其置於更高的優先級上。
不過，一個無法忽略的問題在於，英特爾近4年花掉900億美元投資晶圓廠，本質上是為了IDM 2.0的落地，現在的英特爾是否還要遵循這個框架？
在今天的會議上，陳立武並沒有提到IDM 2.0的相關問題，甚至沒有過多渲染代工業務對於自家產品的幫助，而是反復提到一句話“獲得客戶信任”。
對於一般公司來說，這似乎是一句“正確的廢話”，但對於素來崇尚“工程師文化”的英特爾而言，這樣的表述從未被如此密集地提到過。
這句話背後，或許暗藏著英特爾當下正在發生的一場“文化變革”。
華裔老將，重塑英特爾
英特爾的工程師文化是什麼？簡單來說，就是秉持開放自由的思維，快速進行創新嘗試，而“獲得客戶信任”則意味著要更多地去響應客戶的需求。
在陳立武就職時發布的全員信上，他曾提到將切實推動工程師文化的復興，但虎嗅認為，相比於宏大敘事，這位華裔老將可能更傾向於以目標為導向的務實路線。
一個能夠看到的變化是，在本次英特爾代工大會上，陳立武和一眾高管在“秀肌肉”之余，都在強調這些技術和生態能夠如何賦能客戶。
比如在陳立武開場演講結束後，緊隨其後上台的是新思科技、Cadence與西門子EDA這三家行業頂尖的EDA廠商，在與陳立武的對話中，這些公司CEO所討論的也多集中於，怎樣為英特爾的客戶在設計流程參考、IP授權及良率等問題上提供幫助。
同時，英特爾還展示了目前圍繞代工服務建立的“生態聯盟”版圖，除了較為常規的EDA、IP授權外，還包括設計服務、雲、MAG（制造保障）、芯粒聯盟和價值鏈聯盟。
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